教練正迅速成為一種培養(yǎng)員工的策略，被眾多組織廣泛接受。 這些組織采用教練技術作為人才開發(fā)平臺，從而在人才培養(yǎng)與保留方面獲得了很大的成功。 但為什么沒有更多的管理者運用教練技術指導他們的員工呢？

專業(yè)教練技術是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術。教練通過一系列有方向性、有策略的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，反映學員的心態(tài)，提供一面鏡子，使學員洞悉自己，理清自己的狀態(tài)和情緒，并就其表現(xiàn)給予直接的回應，令學員及時調(diào)整心態(tài)清晰目標，以最佳狀態(tài)創(chuàng)造成果，使被教練者有效達到目標。教練的特點在于它是真正以人為本，讓被教練者看到自己在一個的系統(tǒng)中的作用，看到自己的影響力，同時也看到問題與自己的關聯(lián)。

企業(yè)教練在如今的組織輔導中已經(jīng)成為了一種領導發(fā)展員工的工具。任何工具的使用挑戰(zhàn)都是如何正確地使用它。使用不當，這個工具會有消極的后果，或者達不到預期效果。