世界頂尖的潛能激發(fā)教練安東尼·羅賓是很多世界級(jí)名人的心理教練，他的發(fā)問技術(shù)是一流的。

教練不是老師 不會(huì)告訴你問題的答案，甚至不比你懂得更多。

企業(yè)教練中心可能會(huì)成為未來企業(yè)大學(xué)的升級(jí)版，或者說企業(yè)內(nèi)部教練會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的未來升級(jí)版。

為什么CEO要成為企業(yè)教練？ 處于知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的CEO們，可能常常會(huì)遇到以下情形：如何在快速變化的商業(yè)環(huán)境中把握機(jī)會(huì)?如何正確地決策?如何有效地執(zhí)行?如何引發(fā)員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值? 如何解決快速變化導(dǎo)致的錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)問題?等等。

教練訓(xùn)練是一種態(tài)度訓(xùn)練，不是知識(shí)訓(xùn)練或技能訓(xùn)練。教練不是幫被教練者解決具體問題，而是運(yùn)用教練技術(shù)準(zhǔn)確反映被教練者的心態(tài)，所處位置，從而令被教練者洞悉自己，認(rèn)識(shí)到自身的長處及短處。教練還會(huì)就被教練者的表現(xiàn)的有效性，給予直接回應(yīng)，以令被教練者及時(shí)調(diào)整心態(tài)，認(rèn)清目標(biāo)，以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。

團(tuán)隊(duì)教練和個(gè)人教練、團(tuán)隊(duì)協(xié)助有不同，作為團(tuán)團(tuán)教練本人要對(duì)基本概念上有個(gè)清晰地區(qū)隔。對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)成員或每個(gè)成員進(jìn)行一對(duì)一教練不等于團(tuán)隊(duì)教練。如果沒有把成員的目標(biāo)、行為和學(xué)習(xí)統(tǒng)一在團(tuán)隊(duì)教練之下，教練單個(gè)成員會(huì)引起運(yùn)作層面和道德層面的問題。教練很難真正做到開放和誠實(shí)地對(duì)某個(gè)人表達(dá)他對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的感受，而這個(gè)人也將會(huì)跟其他同事了解他們對(duì)該教練的看法。作為一名教練，需要具有較高水準(zhǔn)的系統(tǒng)思考能力，去理解人際動(dòng)力的復(fù)雜性，以避免某些人會(huì)影響多余另外一些人。在這種情形下，嬌蘭的監(jiān)督風(fēng)格和特質(zhì)中心必須具有高水準(zhǔn)的覺

教練文化是一種在組織中人們自然地把教練原則融入他們的工作中的教練形式。這是關(guān)于開發(fā)教練態(tài)度，教練心態(tài)，教練式溝通和對(duì)待他人的方式。教練文化可用于公司中任何人和任何情況，所以比教練型領(lǐng)導(dǎo)力/管理風(fēng)格影響的范圍更廣。后者主要覆蓋領(lǐng)導(dǎo)者/管理層，當(dāng)然對(duì)人們?cè)诠ぷ鲌鏊男袨榉绞接泻艽笥绊?。它與教練文化有很密切的關(guān)系，是形成教練文化重要的組成部分。

對(duì)企業(yè)教練技術(shù)一知半解的會(huì)以為企業(yè)教練技術(shù)就是心態(tài)的調(diào)整和訓(xùn)練,只要教練引導(dǎo)"發(fā)問"的好,就可以創(chuàng)造績效.這一點(diǎn)主要是受類似于"素質(zhì)管理"訓(xùn)練的課程影響. 　　對(duì)企業(yè)教練技術(shù)理解的深一點(diǎn)的,知道企業(yè)教練技術(shù)是心態(tài)和技能相結(jié)合的作用效果,除了心態(tài)上的自我教練,還要有技能上的教練他人.

世界第一經(jīng)理人、美國通用電氣公司的前舵手杰克韋爾奇2001年退休了，現(xiàn)在韋爾奇執(zhí)行官變成了韋爾奇教練，他成了一名企業(yè)教練，他說這是他最喜歡的工作。 　其實(shí)韋爾奇早就是一名企業(yè)教練了。1998年1月他對(duì)經(jīng)理們說，" 我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，它只跟人有關(guān)。沒有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，企業(yè)隊(duì)伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練！"

人乃進(jìn)步的根本教練認(rèn)為，人力資源是企業(yè)搜有資源發(fā)揮有效作用的關(guān)鍵，因此教練的最主要目的就是如何做好人的工作，這是領(lǐng)導(dǎo)者的基本工作，也是企業(yè)教練的基本目標(biāo)。

1、相信定律：當(dāng)你對(duì)某件事情抱著百分之一萬的相信，它最后就會(huì)變成事實(shí)。 2、期望定律：期望定律告訴我們，當(dāng)我們懷著對(duì)某件事情非常強(qiáng)烈期望的時(shí)候，我們所期望的事物就會(huì)出現(xiàn)。