“教練“在國際上分成個人教練和企業(yè)教練。讓我們說說企業(yè)教練的那些事………………企業(yè)教練企業(yè)教練主要關(guān)注組織發(fā)展和組織績效的提升，企業(yè)教練又分為企業(yè)內(nèi)部教練和企業(yè)外部教練，企業(yè)內(nèi)部教練我們把內(nèi)部教練它叫做管理教練，也是有等級的。       讓我們說說做企業(yè)教練思考的四件事 ……

第一件事：停止管理開始教練，你真的準(zhǔn)備好了嗎

準(zhǔn)備來自兩方面，心理上準(zhǔn)備，思維上準(zhǔn)備。

心理準(zhǔn)備：是否把焦點放在當(dāng)事人的身上停止過去的“指揮、命令”簡單粗暴的管理方式。而愿意用一種啟發(fā)支持，協(xié)助式的管理方式。在這點上是否準(zhǔn)備好了？ 

第二件事：遠離假設(shè)直面真實，真的能做到嗎？

當(dāng)前很多企業(yè)都要求管理者是教練，傳統(tǒng)管理對人的管理充斥大量的經(jīng)驗主義，面對新生態(tài)員工這種管理將面臨巨大的威脅與挑戰(zhàn)。企業(yè)教練要學(xué)會用事實、數(shù)據(jù)說話、用真實案例來做教練  ,遠離假設(shè)，直面真實 。

第三件事：如何用問題代替我們的思考？

教練的本事是用問題讓當(dāng)事人去思考，這必須是好問題，好的問題就是最好的答案，能夠把問題問好，當(dāng)事人的答案就在他的心中。大師級教練的問話不是從頭腦中想出來的，而是從頭腦中跳出來的。

第四件事：教練實操案例分析，你真的能夠堅持嗎？

好教練是能夠不斷在踐行中成長的，沒有做100個案例，不要說你會做教練案例。如果做一對一的高管教練，要積累多少教練的小時數(shù)并且是收費的？所以才有 ACC PCC MCC 的教練區(qū)別………在教練的路途中，我們有去堅持教練實操？案例分析？我們真的夠堅持嗎？

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