企業(yè)教練
4C團(tuán)隊(duì)教練講師認(rèn)證
【版權(quán)課程認(rèn)證】4C團(tuán)隊(duì)教練TTT?
4C的核心：解決問(wèn)題和升級(jí)模式
VUCA時(shí)代，個(gè)人、組織、團(tuán)隊(duì)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如業(yè)績(jī)目標(biāo)高、團(tuán)隊(duì)壓力大、年輕員工多元化管理難度高、員工跟不上組織變革的腳步等“問(wèn)題“。
組織面臨的所有“問(wèn)題”，從根本上都是“思維”和“模式”的問(wèn)題。
以現(xiàn)在的思維模式無(wú)法解決現(xiàn)在面臨的問(wèn)題。
4C團(tuán)隊(duì)教練，旨在支持團(tuán)隊(duì)思維模式的升級(jí)，助力企業(yè)解決現(xiàn)狀中面臨的“問(wèn)題”與困境，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，打造一支賦能型團(tuán)隊(duì)。
成為4C團(tuán)隊(duì)教練的認(rèn)證教練，成為團(tuán)隊(duì)賦能的大師！
4C的創(chuàng)作過(guò)程
1， 起初為企業(yè)提供大量的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與合作的培訓(xùn)，獲取了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)一手的實(shí)踐資料。
2， 后來(lái)大量的實(shí)踐結(jié)合很多先進(jìn)的管理與領(lǐng)導(dǎo)理念，如進(jìn)化教練、第五項(xiàng)修煉、學(xué)習(xí)型組織、U型理論、突破動(dòng)力學(xué)等。2015年總結(jié)出了1.0版本的4C理論模型。
3， 經(jīng)過(guò)兩三年的再次實(shí)踐和市場(chǎng)檢驗(yàn)，2017年更新迭代了2.0版本的4C理論架構(gòu)。
目前4C團(tuán)隊(duì)教練?已在各行各業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)中大規(guī)模推廣和使用。其中包括博世、輝瑞、百度、賽萊默、中外運(yùn)、方太等知名企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)收益
1、可應(yīng)用在企業(yè)的各類(lèi)會(huì)議、項(xiàng)目、活動(dòng)等多種場(chǎng)景，便于戰(zhàn)略落地
2、解決企業(yè)變革中遇到的不確定問(wèn)題
3、打造賦能型的團(tuán)隊(duì)文化
個(gè)人收益
1、掌握一套重塑團(tuán)隊(duì)的流程和方法
2、成為一名團(tuán)隊(duì)賦能的大師
3、使用共識(shí)、聯(lián)結(jié)、勇氣、共創(chuàng)的工具，轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域，升級(jí)團(tuán)隊(duì)思維模式
進(jìn)化教練/純凈教練
其他教練：教練學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)滿(mǎn)60小時(shí)
其他：企業(yè)HR/OD、內(nèi)訓(xùn)師、部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)（需提前參與4C課程的學(xué)習(xí)）
理論上講：4C可以解決組織面臨的所有“問(wèn)題”，因?yàn)槠湓凇八季S”和“模式”層面上工作。
組織面臨的任何問(wèn)題從根本上看都是“思維”與“模式”的問(wèn)題。
4C理論幫助團(tuán)隊(duì)看到現(xiàn)狀背后的模式，就“從根本上來(lái)解決問(wèn)題”達(dá)成共識(shí)、重新聯(lián)結(jié)自我、他人和整體；釋放勇氣，用全新的思維、語(yǔ)言、行為模式去創(chuàng)造。
1. 相信團(tuán)隊(duì)；
2. 相信流程。
1. 4C團(tuán)隊(duì)教練在“人內(nèi)在轉(zhuǎn)換方面”有深刻洞見(jiàn)；
2. 簡(jiǎn)單、有效、持續(xù)更新，并且極其容易掌握與復(fù)制；
3. 實(shí)用性強(qiáng)，執(zhí)行流程清晰，甚至不需要有任何的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)就可以引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)深度轉(zhuǎn)變。
目標(biāo)：清晰流程、掌握流程，從學(xué)習(xí)中體驗(yàn)到4C流程的魔力。
目標(biāo)：形成4C的場(chǎng)域環(huán)境，分享收獲，持續(xù)進(jìn)步。
1、ICF（國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)）認(rèn)證頒發(fā)的CCE證書(shū)
2、一套執(zhí)行4C團(tuán)隊(duì)教練?的流程
3、4C常用版權(quán)圖片
4、瞬間激發(fā)團(tuán)隊(duì)的100個(gè)能量問(wèn)題
5、4C實(shí)踐前期準(zhǔn)備資料
6、4C課堂常用引導(dǎo)視頻11個(gè)
7、4C課堂使用PPT
8、加入4C認(rèn)證社群，小組共修，并獲得實(shí)踐機(jī)會(huì)
9、如需有經(jīng)驗(yàn)的4C TTT認(rèn)證督導(dǎo)，可以享有優(yōu)惠打包價(jià)
隋于軍Allow Sui（ICF授證PCC教練）
《4C團(tuán)隊(duì)教練》理論提出者、實(shí)踐者；
創(chuàng)問(wèn)中國(guó)教練中心首席教練；
TNM國(guó)際教練集團(tuán)中國(guó)首席教練；
U型理論中國(guó)核心實(shí)踐者；
Allow在教練、U型領(lǐng)導(dǎo)力等方面有極高的造詣，幫助團(tuán)隊(duì)從自我的限制信念中釋放出來(lái)，團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效得到持續(xù)提升。
大量的團(tuán)隊(duì)和高管教練經(jīng)驗(yàn)（3000小時(shí)+）使其具備極其敏銳的覺(jué)察力，強(qiáng)大的Hold場(chǎng)能力，尤其擅長(zhǎng)高管級(jí)別的對(duì)話(huà)。
4C團(tuán)隊(duì)教練部分服務(wù)客戶(hù)：阿里巴巴（中層管理者）、百度（銷(xiāo)售研發(fā)團(tuán)隊(duì)）、輝瑞（銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)）、蘇黎世保險(xiǎn)（亞太區(qū)高管）、博世（核心管理層團(tuán)隊(duì)）、龍湖（銷(xiāo)售大區(qū)總監(jiān)）、賽萊默（中國(guó)區(qū)高管團(tuán)隊(duì)）等。
原價(jià)：23880元/人
（包含以下部分）
1，4天課程培訓(xùn)、實(shí)踐共修、及認(rèn)證
2，一套教練使用手冊(cè)
3， 課程使用版權(quán)
上海
康老師：13816542406
深圳
宋老師 13602500756（微信同）
