為什么CEO要成為企業(yè)教練？

處于知識識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的CEO們，可能常常會遇到以下情形：如何在快速變化的商業(yè)環(huán)境中把握機(jī)會?如何正確地決策?如何有效地執(zhí)行?如何引發(fā)員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值? 如何解決快速變化導(dǎo)致的錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)問題?等等。

CEO都知道，要適應(yīng)快速的變化，必須做出快速的反應(yīng)，可快速的反應(yīng)又常會導(dǎo)致失誤的增多，有些失誤甚至耗費(fèi)了企業(yè)巨大的資源，帶來重大的損失。如果CEO成為企業(yè)教練，就CEO個(gè)人來說將意味著：掌握了正確決策的五個(gè)關(guān)鍵要素，從此，決策損失或決策失誤很少有緣與你相遇。

增強(qiáng)了“直覺”能力，提升了“醒覺”能力，將可以快而準(zhǔn)地把握機(jī)遇，做正確的事情；不再像以前那樣忙、亂、累、煩。因?yàn)楫?dāng)你是企業(yè)教練時(shí)，你就會知道如何引發(fā)下屬智慧，將它表現(xiàn)為企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值。非常有效地解決企業(yè)戰(zhàn)略、競爭、目標(biāo)、人員、團(tuán)隊(duì)、市場、客戶、管理、執(zhí)行等問題。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及執(zhí)行力，贏得員工和客戶的極大信任和支持。會運(yùn)用企業(yè)教練技術(shù)，突破事業(yè)瓶頸，越過事業(yè)高原，讓事業(yè)再次步入一個(gè)更高的發(fā)展階段。

CEO成為企業(yè)教練，對企業(yè)來說，更是獲益多多。可以增加業(yè)績及利潤；提高企業(yè)執(zhí)行力；增加效益；引進(jìn)改變；從混亂中理出秩序；從麻煩中找出生機(jī)；增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力；提升事業(yè)表現(xiàn)；達(dá)到有效溝通；減少錯(cuò)誤；改善決定；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整合；創(chuàng)造非凡業(yè)績……

如何成為一名卓越的企業(yè)教練？

企業(yè)教練技術(shù)并非是管理的理論體系，也不是學(xué)術(shù)的研究，而完全是一整套關(guān)于企業(yè)運(yùn)營管理、解決問題、達(dá)成目標(biāo)的商業(yè)技能和技巧。要成為一名卓越的企業(yè)教練，需要經(jīng)歷三個(gè)階段：

第一步，學(xué)習(xí)成為一名企業(yè)教練必備的技巧、能力及工具；

第二步，使用學(xué)到的技巧及工具進(jìn)行有效的實(shí)踐；

第三步，參加企業(yè)教練案例峰會，吸取他人有效教練實(shí)踐的直接經(jīng)驗(yàn)。

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