教練式領(lǐng)導(dǎo)是什么？ ?命令式領(lǐng)導(dǎo)的方式是照我說的做，榜樣式領(lǐng)導(dǎo)是像我這樣做，愿景式領(lǐng)導(dǎo)是跟我一起做，關(guān)系式領(lǐng)導(dǎo)說你們商量著做，民主式領(lǐng)導(dǎo)則問你想怎樣做。教練式領(lǐng)導(dǎo)最特別，有你有我。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)管理發(fā)生了巨大的變化。快速變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)競爭越來越激烈，而管理者也需要不斷提升其管理技能來提高員工的工作效率。 企業(yè)的管理能力并不體現(xiàn)在策略上，而體現(xiàn)在人的行為上。員工的能力就像水下的冰山，關(guān)鍵在于管理者能不能通過指導(dǎo)把水下冰山托出水面。

Make Better Decisions, Strengthen Relationships and Inspire Your Teams

　 世界第一經(jīng)理人、美國通用電氣公司的前舵手杰克韋爾奇兩年前退休了，現(xiàn)在韋爾奇執(zhí)行官變成了韋爾奇教練，他成了一名企業(yè)教練，他說這是他最喜歡的工作。 　　卓越的企業(yè)教練

高管教練下屬的“六問題”法 高管他們可以通過關(guān)注直接下屬的未來，幫助其把握好今后的正確方向，而不是糾纏于其過去的不足。稱職的教練通常都能通過聚焦未來（而非沉湎過去）來達(dá)到教練下屬的目的。一旦高管們運(yùn)用“六問題“法，一年后直接下屬在為他們進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，“及時(shí)提供發(fā)展反饋”一項(xiàng)的分?jǐn)?shù)通常都會(huì)大幅度提升。

“最偉大的CEO就是最偉大的教練”，美國通用汽車公司前董事長杰克·韋爾奇留下這樣的名言。初聞這句話也許不知所云。然而，事實(shí)正在不斷證明著他的正確。甚至，在德國企業(yè)中，如果不具備教練的能力，根本就沒有可能勝任高職位的管理工作。