教練專業(yè)知識

企業(yè)教練

全球哪些企業(yè)在用教練你知道嗎？

企業(yè)教練式管理：贊美員工

管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識員工；二是如何快速將目標變?yōu)槌晒?

教練式管理能力

教練正迅速成為一種培養(yǎng)員工的策略，被眾多組織廣泛接受。這些組織采用教練技術(shù)作為人才開發(fā)平臺，從而在人才培養(yǎng)與保留方面獲得了很大的成功。但為什么沒有更多的管理者運用教練技術(shù)指導(dǎo)他們的員工呢？

工作中實用的教練技巧

現(xiàn)在用行政職權(quán)指揮人做事效果越來越不明顯了。為什么會這樣呢？現(xiàn)在被管理者的個性越來越強、自我意識越來越強。所以，目前國內(nèi)外大型企業(yè)越來越重視教練式管理方式。本文試圖將教練式管理的核心技巧進行總結(jié)歸納，便于實際管理中的應(yīng)用。

提問是領(lǐng)導(dǎo)者的重要技能，好問題能夠吸引與激勵他人，不恰當?shù)膯栴}則會招致非議和責難。關(guān)注優(yōu)勢、使用積極的語言，遠比關(guān)注負面問題對組織更有用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該避免提及哪些問題呢？

著名企業(yè)教練托馬斯·里昂認為，企業(yè)教練的行動主要有十項：聆聽、發(fā)問、支持、挑戰(zhàn)、鼓勵、指導(dǎo)、合作、演化、理解及策略。