教練文化是一種在組織中人們自然地把教練原則融入他們的工作中的教練形式。這是關(guān)于開(kāi)發(fā)教練態(tài)度，教練心態(tài)，教練式溝通和對(duì)待他人的方式。教練文化可用于公司中任何人和任何情況，所以比教練型領(lǐng)導(dǎo)力/管理風(fēng)格影響的范圍更廣。后者主要覆蓋領(lǐng)導(dǎo)者/管理層，當(dāng)然對(duì)人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所的行為方式有很大影響。它與教練文化有很密切的關(guān)系，是形成教練文化重要的組成部分。

相對(duì)于專業(yè)教練，教練文化，與教練型領(lǐng)導(dǎo)力/管理風(fēng)格同樣，并不被看作與通常的工作有什么不同，是完全融入組織生活中。不要求人們做教練，有正式的合約，而只是把教練原理融合進(jìn)日常生活中。任何專業(yè)教練的形式都可能是教練文化舉措的一部分。你會(huì)看到由專業(yè)教練輔導(dǎo)的教練活動(dòng)，為被教練者提供專門(mén)單獨(dú)的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)踐教練文化，這是很有益的實(shí)驗(yàn)室和安全場(chǎng)所。同樣，自我教練和同事教練也是包括在教練文化項(xiàng)目中的一部分。實(shí)現(xiàn)教練文化可以運(yùn)用任何教練形式作為工具和方法。教練不僅是外在的行為或表面技術(shù)，而是一種態(tài)度。任何沒(méi)有與此連接的教練效果都不會(huì)好，甚至失敗。實(shí)際上，較大規(guī)模的教練文化項(xiàng)目都包括多種教練形式。

從這個(gè)角度來(lái)看，運(yùn)用任何教練形式都要考慮文化的維度。這對(duì)于教練項(xiàng)目的成功非常重要—所有的教練形式最終都要求某種文化管理或者改變。換句話說(shuō)，就是你只實(shí)施一種教練形式，也要有教練文化的計(jì)劃，才能使教練在組織中產(chǎn)生效果。教練文化高于任何教練形式或教練實(shí)施的水平。教練文化方式能夠提供在組織中更加一體化和全面的教練理念。教練文化位于所有教練形式的核心，也比任何教練形式都更深遠(yuǎn)。

在教練文化的建設(shè)中，有三個(gè)不同層次：

教練式溝通風(fēng)格員工自然地把教練原理和教練技術(shù)整合進(jìn)他們的日常工作溝通和與他人的交往中。

教練態(tài)度人們把教練原則內(nèi)化，使其成為他們態(tài)度的一部分，不管是在某些領(lǐng)域，還是普遍的。這是關(guān)于內(nèi)在思想和原則，而不是外在行為或技術(shù)，當(dāng)然態(tài)度總是會(huì)通過(guò)人們的行為表現(xiàn)出來(lái)。

教練心態(tài)（或教練個(gè)性）就是人們自然地把教練整合進(jìn)他們的心態(tài)和性格中。這比教練態(tài)度又進(jìn)了一步。沒(méi)有相應(yīng)的教練心態(tài)，態(tài)度還是比較容易改變，或被取代的。有了教練心態(tài)，教練成為一個(gè)人整體性格，思維和生存方式的一部分。它形成一個(gè)人的信念，價(jià)值和整個(gè)心理的特征。當(dāng)人們有了這樣的教練心態(tài)后，或早或晚，會(huì)表現(xiàn)出教練態(tài)度和教練行為，成為真正的教練大使。

建立教練文化的過(guò)程。

發(fā)展教練文化是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，要求有很強(qiáng)的合作創(chuàng)建的因素，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性：因?yàn)樗P(guān)乎人們的心態(tài)，需要從人們內(nèi)心產(chǎn)生并發(fā)展出來(lái)。因此需要有高度生態(tài)交互的因素。任何教練項(xiàng)目都需要圍繞這些來(lái)制定，并靈活地解決各種現(xiàn)存的不確定性以及任務(wù)的高度復(fù)雜性。有效的教練文化項(xiàng)目隨時(shí)間推移不斷進(jìn)展和學(xué)習(xí)，并適應(yīng)情況來(lái)達(dá)到最好的結(jié)果，而不是強(qiáng)制實(shí)施計(jì)劃。這是一個(gè)周期性學(xué)習(xí)過(guò)程。

制定一個(gè)適當(dāng)?shù)墓窘叹毼幕?xiàng)目計(jì)劃，主要有四個(gè)方面：

1. 公司建立教練文化為達(dá)到什么目的？

2. 在什么背景下建立什么形式的教練文化？

3. 如何能夠真正開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)這養(yǎng)的教練文化？

4. 什么是評(píng)估教練文化最好的方式？

你還需要你的人們既有能力，又有意愿，向著預(yù)設(shè)的教練文化發(fā)展。所以要給他們提供必須的工具，技能和條件來(lái)加強(qiáng)他們的能力，支持，信息，激勵(lì)計(jì)劃和商業(yè)案例，來(lái)得到他們的認(rèn)可。有些領(lǐng)域可以改變，有些則不能，這里的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就在于知道什么時(shí)候可以嘗試，什么時(shí)候要停止。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)教練文化可能的類型有：

各種各樣的教練形式；

討論現(xiàn)有和期望的文化的工作坊；

重新設(shè)計(jì)組織的流程和結(jié)構(gòu)；

將教練因素融入現(xiàn)有的項(xiàng)目中；

其他培訓(xùn)課程，如改變，情商，多樣化，個(gè)人發(fā)展，等

其他更為非正式的方式，如宣傳，成功案例，

更多工具

最后，要?jiǎng)?chuàng)建公司的教練文化，你要確保你的教練文化項(xiàng)目身已經(jīng)在做出你想在公司創(chuàng)建的教練文化的改變的榜樣，并且是活生生的教練文化展示。

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