企業(yè)教練在如今的組織輔導(dǎo)中已經(jīng)成為了一種領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展員工的工具。任何工具的使用挑戰(zhàn)都是如何正確地使用它。使用不當(dāng)，這個(gè)工具會(huì)有消極的后果，或者達(dá)不到預(yù)期效果。

在今天的會(huì)議上，解決培訓(xùn)方案的高管Patricia Overland為肯?布蘭佳公司做了一個(gè)演講，演講的重點(diǎn)是最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)的錯(cuò)誤。Overland共享了她認(rèn)為的企業(yè)中最常見(jiàn)的五大錯(cuò)誤，并用豐富的經(jīng)驗(yàn)為在各種各樣的組織里實(shí)施教練的培訓(xùn)師提供了幫助。

1、沒(méi)有鋪墊好培訓(xùn)背景

清楚地傳達(dá)為什么人們需要被輔導(dǎo)是很重要的。Overland共享了一次將培訓(xùn)帶到組織中，使用優(yōu)化方法卻無(wú)法得到改善的經(jīng)驗(yàn)。

這項(xiàng)新計(jì)劃聚焦于發(fā)展并幫助領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)。在這種情況下，設(shè)置培訓(xùn)背景是最重要的。就像Overland解釋道，“想象一下，如果人們選擇這個(gè)新教練計(jì)劃，但沒(méi)有先發(fā)表對(duì)于舊的培訓(xùn)的觀點(diǎn)，他們會(huì)怎么想?！?/span>

2、沒(méi)得到自上而下的支持

Overland強(qiáng)調(diào)了自上而下的得到高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的支持對(duì)于幫助組織克服障礙和簡(jiǎn)化管理十分重要。一個(gè)成功的培訓(xùn)實(shí)施如果無(wú)法得到支持將會(huì)困難重重。

3、未經(jīng)審核的培訓(xùn)師或培訓(xùn)組織

Overland 解釋道，當(dāng)選擇一個(gè)培訓(xùn)師時(shí)，有好幾個(gè)因素要考慮。在Overland的經(jīng)驗(yàn)中，個(gè)別高管往往強(qiáng)調(diào)雇傭一個(gè)在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職位頭銜方面最符合他們的培訓(xùn)師。比如說(shuō)：“我比較傾向于選擇一個(gè)在我的行業(yè)中曾任職副總裁的培訓(xùn)師”。在其他方面，學(xué)習(xí)和引進(jìn)培訓(xùn)師的部門(mén)也許會(huì)更注重于國(guó)際化的能力、成本和他們過(guò)去得到的成績(jī)。在各個(gè)領(lǐng)域?qū)徍私叹毧梢源_保為你們和你們的組織選擇到一個(gè)最合適的教練。

4、無(wú)視培訓(xùn)的收獲與評(píng)價(jià)

評(píng)估培訓(xùn)的結(jié)果是困難和耗時(shí)的。然而，為了及時(shí)地確保在時(shí)間、金錢(qián)和努力上的投資是否顯成效，評(píng)估是必須進(jìn)行的。

這個(gè)過(guò)程開(kāi)始于對(duì)培訓(xùn)積極性上的預(yù)期成果越發(fā)清晰，然后圍繞成果設(shè)置期望，最后培訓(xùn)去接近那些成果。Overland解釋這對(duì)一個(gè)說(shuō)“我想要提高我的交際能力”的客戶(hù)是不夠的。一定要澄清什么是結(jié)果，培訓(xùn)將會(huì)怎樣影響被培訓(xùn)的人、他們周?chē)娜艘约敖M織。

5、低估發(fā)展和工作量間的平衡

工作量是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。Overland解釋說(shuō)你所創(chuàng)造的文化和你給予人們花時(shí)間接受培訓(xùn)的權(quán)限，是能否順利進(jìn)行培訓(xùn)工作中一個(gè)不可缺少的因素。人們想去成長(zhǎng)、改變和發(fā)展，但是當(dāng)老板說(shuō)：“我現(xiàn)在要這個(gè)”時(shí)，沒(méi)有多少人會(huì)愿意推遲然后說(shuō)：“我現(xiàn)在正聯(lián)系到一個(gè)培訓(xùn)?！睘榱私鉀Q這個(gè)矛盾，Overland推薦去創(chuàng)造一種文化，吸引員工發(fā)展和學(xué)習(xí)是當(dāng)前日常對(duì)話的一部分。

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