無論在生活中還是職場中，我們作出的許多重要決定都與人有關。然而，公正地看清一個人并非易事。那么，如何可以通過第一印象迅速地對一個人作出判斷，然后正確無誤地辨認出（而不是錯過）潛力股呢？

每個人都已具備了一切智慧和答案，只是我們習慣向外求時卻忘了自己的偉大。教練是一面鏡子，只要中立的做好那面鏡子，幫助客戶發(fā)現(xiàn)真實的自己，從而自己去覺察、去選擇該往哪里去，如何去、何時去；客觀真實的反饋所聽、所看、所感受的，教練是喚醒別人的內在智慧，從內在找到最適合自己的答案！

在教練過程中，我相信你一定會經常聽到這兩個字--“覺察”！ “通過這件事情你有什么覺察？” “透過這個情緒的背后你的覺察是什么？”...... 覺察，是教練能否有效果的基礎。

世界是一面鏡子！ 如果你有覺知，任何與你相遇的人都是一種鏡子，你從那里面一定能夠望見某種開啟，所有的人事物都是為你而來，讓你看到自己。

教練工作要從培養(yǎng)教練的精神狀態(tài)開始。進行教練工作的時候， 教練要關注自己的內在狀態(tài)。細心的去察覺任何想要馬上解決問題或者立即給出建議的沖動，好像鍛煉身體一樣的去鍛煉自己“無知”和“好奇”的肌肉，設置極度好奇的經驗掣（心錨），使你在進行教練的時候可以很快的進入到這個狀態(tài)，要做到既充滿好奇同時又具備判斷力，其實并不是不可能或很難做到的事情。

大道理是極其簡單的，簡單到一兩句話就能說明白。世上的事情難就難在簡單，簡單不是敷衍了事，也不是單純幼稚，而是最高級別的智慧，是成熟睿智的表現(xiàn)。完美的常常是簡單的。簡單就是真理，簡單就是聰明，簡單是厚積薄發(fā)的力量。學會了簡單，其實真不簡單。

導言： 在一段教練關系的剛開始的時候，教練與客戶首先要設定本次約談清晰的目標，確保目標是SMART的。清晰的目標是我們教練關系中最重要的組成部分，是確保約談在客戶想要的軌道上運行的基礎。

優(yōu)秀的教練并非對陷阱免疫，但他們能意識到這些陷阱，并努力去避開他它們。那他們是如何做到這點的呢？

香港曾有篇報道，題目叫做《CEO的貼身導師——只問不答的Coach》。這里的Coach，就是教練。其實教練并非絕不回答任何問題，這里的“只問不答”強調的是教練發(fā)問的重要性，或者說發(fā)問在教練對話中的比重。

?教練和心理治療的那些事 很多人說：“教練（Coaching）不是心理治療（psychotherapy），心理治療不是教練?！睙o論是在教練領域還是心理治療師領域，很多人都會認為這句話很有道理。但當這個區(qū)分變成了區(qū)隔，壁壘分明，甚至令雙方保持距離，那么也許問題便來了。

ICF的成員在全球已超過25000千人，覆蓋全球130多個國家。全球獲得ICF認證的教練已經突破19000多人。目前在中國，獲得ICF教練資格認證的人士超過300位。 ICF專業(yè)教練十一項核心能力： 今天跟大家分享組織中的11項教練式管理能力：

如果你已經正式走上教練這條路，那么你的下一步就是客戶了! 你感到緊張是可以理解的,因為這是你的第一次會談!你非?？释峁┳詈玫?但你不確定你是否能比這更進一步。 你如何給出第一印象?