11項核心能力

就像指南針一樣，ICF（國際教練聯(lián)合會）教練認證體系考試就是依據(jù)這些核心能力去評估你的教練水平。如果你想成為認證教練，你必須了解這些核心能力。

這也不僅僅是一個考試標準 ，更重要的是你運用這些核心教練能力，更好地給客戶帶來教練體驗，使之變成一個高效的約談。

A 建立基礎

1. 遵守道德準則及職業(yè)標準

遵守ICF關于教練的行為和道德準則。遵循保密協(xié)議。確保你是真的在做教練，而不是心理咨詢或其他的。必要時將客戶介紹給其他職業(yè)人士。

2. 建立教練合約

在每一個約談開始，都要與客戶設定合約，包括時間、費用、后勤安排等事宜。與此同時，也要和客戶約定要達成的目標。

如果是多次約談，那大目標是什么，每次約談要聚焦的小目標又是什么。

B 共同建立關系

3. 與客戶建立信任及親密感

當你去教練客戶的時候，一個眼睛看不到的教練場域存在著。教練要有能力去創(chuàng)建一個場域，客戶在其中感覺到很舒服，才能全然地在每個當下表達自己。

在進化教練中，我們也會進一步學習如何與另外一個人建立腦、心、靈魂以及MEGA等四個層面的聯(lián)結。

4. 教練同在感

這不僅僅關乎你是什么樣的教練，你教練的方式是什么。更重要的是你和客戶是伙伴關系，你在和客戶一起共創(chuàng)。

把聚焦點放在客戶身上，根據(jù)對方當下的那個狀態(tài)去調(diào)整你的方式，使得教練約談更有效。

C 有效溝通

5. 積極聆聽

積極聆聽里很關鍵的一點：對待客戶要像對待你在世界上最重要的那個人，帶著全然好奇的狀態(tài)，深度聆聽他。在深度的積極聆聽里，你和客戶的聯(lián)結是很深的。

在ICF考證的核心能力要求中，如果你可以做到積極聆聽，那也就通過考試。

但在進化教練課堂，你將學習到特有的更深層次的聆聽——我們把它稱為深度的聆聽，變革式的聆聽。

也就是說，當你去聆聽一個人的時候，創(chuàng)造出來的一個場域，場域的力量可以幫助客戶從質(zhì)的根本上改變。這樣程度的聆聽比積極聆聽更有樂趣。

6. 強有力發(fā)問

什么樣的問題才是有力量的？

教練約談是一個不斷學習和變化的過程，什么樣的問題能夠引發(fā)客戶內(nèi)在的洞察，使他去探索，引發(fā)新思維，新可能性？如何通過發(fā)問，使得客戶朝向他內(nèi)心真正要去向的那個方向。

7. 直接溝通

直接溝通不是有話直說，也不是直接給對方答案。是當你在教練約談的時候，非常直接的、清晰、恰當?shù)匕涯阌^察到的和你的感受直接的給到客戶。

這樣直接地反饋和分享，像照鏡子一樣給客戶帶來積極的影響。

D 引導學習及結果

8. 創(chuàng)造覺察

教練不是去改變?nèi)藗兊男袨?，而是從?nèi)在開始改變他看世界的視角，包括他的信念，價值觀，內(nèi)在的對話，以及照亮盲點。

只有當一個人有覺察的時候，才有能力去開始行動和蛻變。

9. 設計行動計劃。

當客戶對自己內(nèi)在有了覺察后，我們作為教練下一步要去幫助客戶實現(xiàn)的是：如何把他今天的學習成果落地，轉化為行動方案 —— 經(jīng)歷了今天的探索，得到了新的覺察，你的行動會和從前有何不同。

教練要帶著創(chuàng)造力，幫助客戶拓展延伸找到可行方案。在進化課堂上，我們也會學習到很多的工具去做這方面的頭腦風暴和創(chuàng)意思維。

10.計劃和目標設定

在簽訂教練合約時，你和客戶是有一個長期的大目標。在約談中，教練和客戶一起制定出計劃如何去實現(xiàn)這個長期目標，這是一直要去聚焦的。

與此同時，教練還要關注當下的約談小目標，幫助客戶逐漸的朝著大目標走去。

11.管理進展情況及確定責任

約談結束后客戶決定了行動計劃，那可能會有什么事會阻礙他們的進程。

同時又有什么能支持和幫助他們的進程？他還有什么優(yōu)勢可以去加速這個成長和蛻變？ 如果進程被阻礙了，如何回到正軌上呢？

與此同時，在管理進展上客戶要負有什么的責任，或者建立一個怎樣的責任擔當系統(tǒng)。

——內(nèi)容節(jié)選自《進化教練》課程

好了，現(xiàn)在你已經(jīng)從廣義的角度了解了11項核心教練能力，

你還可以同時在ICF國際教練聯(lián)合會網(wǎng)站上找到對于每項核心能力的定義和行為描述。