企業(yè)培訓(xùn)要的不僅僅是理論和演繹，而是能讓企業(yè)管理者從自己的結(jié)論和演繹故事中回溯事實，繼而找到解決問題最有價值和可行的方法。

企業(yè)在管理中面向知識型員工的時候

變化快和個性化就成為企業(yè)運營最突出的問題，如何解決？

如何培訓(xùn)知識型員工？

如何建立一套可行的管理技能訓(xùn)練體系？

如果說現(xiàn)代企業(yè)開始引入教練式管理，那么企業(yè)培訓(xùn)就進入教練時代。在國際上教練分成外部教練和內(nèi)部教練，外部教練又叫企業(yè)教練或專業(yè)教練，內(nèi)部教練又叫管理教練。

教練是提高企業(yè)生產(chǎn)力的新法寶。教練的本質(zhì)就是激勵員工或團隊創(chuàng)造更多的可能?！?strong>教練的目標(biāo)也就是好的管理的目標(biāo)——最大程度地運用組織中的寶貴資源?！?strong>企業(yè)教練的目的就是有效地將人力資源最大化地成為企業(yè)的生產(chǎn)力。

教練本身不一定是一位頂尖的選手，但他可以訓(xùn)練出冠軍來。

對于企業(yè)管理者來說，在內(nèi)部員工培訓(xùn)中熟練地運用教練技術(shù)，使員工可以有效提升他們解決問題的能力，提升團隊的整體作戰(zhàn)能力，帶出核心團隊，創(chuàng)造更大的業(yè)績；同時也學(xué)習(xí)和加強自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和人際魅力，令自己成為一名更有影響力的人。

教練技術(shù)在內(nèi)部員工培訓(xùn)中的有效使用，也將把這項技術(shù)成為打造企業(yè)團隊核心競爭力的有效工具。通過培養(yǎng)員工良好的心態(tài)，讓員工能做到知行合一，真正讓員工從知道到做到。由外部教練的引入，到內(nèi)部教練的養(yǎng)成，通過自己的學(xué)習(xí)應(yīng)用到傳授，做給員工看，看到結(jié)果，再放手讓其來學(xué)習(xí)使用，并及時給予調(diào)適和指導(dǎo)，幫助員工和團隊實現(xiàn)目標(biāo)，從而創(chuàng)造一個指導(dǎo)學(xué)習(xí)、支持鼓勵的企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境，在公司內(nèi)營造教練式團隊文化。