很多時候，老板只給新員工一個位置，然后什么都不去管。請人太稀松，流程很松散，企業(yè)沒有統(tǒng)一的標準，更沒有培養(yǎng)計劃。

下面給出四點建議，希望對正處在聘請新人階段的企業(yè)有些幫助。

一、價值觀是首要考慮因素

聘請新員工首先要考慮價值觀是否合適。由于大部分人不知道價值觀是什么，所以不用剛開始就去談?wù)摫舜说膬r值觀，而應(yīng)在談話過程中注意對方的行為、肢體語言等，因為價值觀最終就是體現(xiàn)在行為上。

在請人的時候，不要光是盯著他的能力，一定要注意價值觀是否與企業(yè)匹配。你要判斷請他回來，是不是能和你長期共事。要想成功培養(yǎng)員工，一定從聘請時就開始注意。

二、定出合理的期望值

一個“合理”的期望值比任何激勵機制都有效。企業(yè)要讓新員工盡快有成功的感覺，不要一進來就不斷去打擊，這樣可能會毀了他的信心。

期望值要盡量具體，如果能有衡量標準會更加可行。設(shè)定的期望值就是之后績效溝通的基礎(chǔ)。進入工作后，期望值討論必須定期檢查，如果新員工出現(xiàn)問題，必須要及時溝通去調(diào)整期望值，所以保持緊密的溝通對新員工來說是很重要的。

三、懂得授權(quán)與授責

新員工第一天來公司，就要對他提出要求，強調(diào)什么是他的責任，有問題上司可以幫忙，但絕對不能將工作承接過來。這也是一種普遍問題，請人進來只是替上司去找問題，而不是替他去解決問題。

在請人前要考慮清楚，請人進來是讓他為公司創(chuàng)造價值，而不是簡單替你分擔一部分工作，請人不只是解決目前問題，更是要為未來創(chuàng)造價值。

四、培養(yǎng)員工要從細節(jié)入手

很多人請人進來后，就讓他自己去闖，這是最不負責任的做法。你請人回來一定是希望他成功的，如果這樣，培養(yǎng)他成功是你唯一的目標，一個同事失敗離開也是你的失敗。