優(yōu)秀的領導者會讓我們對自身產(chǎn)生懷疑？

這聽起來似乎有點不可思議，難道領導不應該幫我們建立自信嗎？

有時候，鼓勵員工確實有效。但當我們被自己的固有思維所束縛，不愿意做出改變時，領導者在談話中建立一點‘不適感’反而會幫助我們成長。

我們很難去質(zhì)疑自己的信念

大腦的保護性功能會阻礙人們進行深度的自我探索。只有當我們聽到或看到一些使我們大腦震驚的信息時，才會跳出固有的框架，去看是不是還有別的可能性。

能夠幫助人們跳出固有框架，并客觀看待所處環(huán)境的最好方法，就是聆聽他們描述自己的現(xiàn)狀，反饋他們所說的，然后問一些能夠讓他們重新審視自己想法和行為的問題。

當言語打破了既定思維的瞬間，大腦中的盲點就會被激發(fā)出來，可能他們會感到尷尬，甚至還會有一點點憤怒和沮喪，但是與此同時他們已經(jīng)在成長了。

使用DREAM模型實現(xiàn)思維突破

要創(chuàng)造這些突破性的時刻，試試DREAM模型。這是一種”我說你聽”的教練方法，在你聽的同時，要注意抓住對方邏輯上的漏洞、錯誤的假設、恐懼、對過往經(jīng)驗的依賴，以及價值觀的沖突，這些都可能是對將來發(fā)展的阻礙。然后你要把你所聽到的和感受到的告訴對方，無論對方接受與否。

這里需要強調(diào)的: 你是去幫助對方思考而不是去改變TA。這種教練方法創(chuàng)造了一種對話模式，在這種模式中，對方也能感受到被尊重。

具體步驟

在進行反思，探索和辨認時，注意不要讓你的評判影響對方，千萬不要在對方思考時給出你的意見。Marcia老師的《不適區(qū)》這本書中有很多小貼士和例子，指導你怎么在對話中使用不同的方法。

最佳建議：相比你的完美，他們更想要你在他們身邊，而不是展現(xiàn)完美！