告訴他們，那是雪條、雪條……

這個世界永遠不會有真正屬于你的玫瑰園，除非你自己去種玫瑰。

教練技術(shù)是一種針對人的心態(tài)的新興管理技術(shù)。

掌握并運用這種技術(shù)的人就是教練。

Lawrence是教練。

《羊城晚報》這樣形容他：“梁立邦，從外表看來沒有什么特別，個子不高，帶著眼鏡，胖胖的。梁立邦，特別，全世界只有5000名教練，他是其中一位?！?/span>

梁立邦是Lawrence的中文名字。那么，這位首席教練和雪條有什么關(guān)系呢？事情是這樣的。

在某次訓(xùn)練的間隙，我聽到有學(xué)員在和Lawrence聊天。于是我湊上去聽，心想這是個免費索取首席教練的機會，不索取白不索取。做不了首席教練，做個首席索取也不錯啊。據(jù)說樂百氏集團主席何伯權(quán)聘請Lawrence作為私人教練，每小時的費用數(shù)千元呢。

于是聽到了Lawrence八幾年在北京買雪條的故事。當(dāng)時北京人不知道冰棒還有另外一個雅號叫作雪條。因此，Lawrence總是會遇到這樣的問題：雪條是什么？接著會有人告訴他：你說錯了，那叫冰棒。“后來，我不斷告訴他們，那就是雪條、雪條……慢慢地，人們就知道什么是雪條了。我再說買雪條時，別人都會覺得我講的對、講得好了?！敝v到這里，Lawrence孩子般得意地開懷大笑起來。

我不知道與Lawrence對話的那位同學(xué)作何感想，反正我自己是感觸頗多。這雖是件小事，但Lawrence那種認真、負責(zé)任和堅持的態(tài)度令人起敬。難怪他的企業(yè)會如此成功！有這種精神，還有什么事情做不到？在那種情況下，通常人們（包括我）會買了雪條就走了，或是下次改口說買冰棒就是了?；蛟S就是這一點，決定了誰是首席教練。

聯(lián)想到我許多寫現(xiàn)代詩的朋友，經(jīng)常會抱怨讀者的層次太低，讀不懂自己的作品。因此，要么降低品位，迎合讀者的口味，要么孤芳自賞，拒絕讀者。

但我們?yōu)槭裁床豢梢阅托牡亟逃麄?，讓他們懂呢?/span>

這個世界永遠不會有真正屬于你的玫瑰園，除非你肯自己去種玫瑰。

曾看過某傳媒一則消息，說歐洲某些著名的交響樂團為了讓大眾理解交響樂，每年都會特別去一些社區(qū)進行演出、普及交響樂（原來歐洲人也并非是天生就懂交響樂的）；很多成功企業(yè)也是在不斷教育消費者，而培育出一片又一片的市場的。我覺得他們的做法與Lawrence如出一轍，都是自己去負責(zé)任、都是自己去開墾玫瑰園。

如果再有寫詩的朋友遇到別人不懂什么是超現(xiàn)實主義或者深度意象之類的東西，我先請他不要埋怨中國的農(nóng)民太多或者慨嘆懷才不遇，也不要退縮回去，搞小圈子藝術(shù)。我會給他講Lawrence在北京的故事，并請他想象一下Lawrence開心地吮吸著雪條而不是冰棒的樣子和那種——確實不一樣的滋味。