創(chuàng)問(wèn)教練中心

教練領(lǐng)跑品牌,擁有教練實(shí)體中心的專業(yè)機(jī)構(gòu),提供國(guó)際最前沿教練與領(lǐng)導(dǎo)力人才培養(yǎng)服務(wù), 提供ICF(國(guó)際教練聯(lián)合會(huì))的ACTP 級(jí)課程, U Lab戰(zhàn)略合作伙伴,引領(lǐng)U型理論在企業(yè)中的應(yīng)用。

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進(jìn)化教練之GROW模型

進(jìn)化教練的基礎(chǔ)模型——GROW。這是一個(gè)非常強(qiáng)有力的框架,您可以從這個(gè)框架出發(fā),去感受教練理念中觸動(dòng)您的話語(yǔ)。


【GROW】

G——目標(biāo)(Goal)

教練是目標(biāo)導(dǎo)向的。我們幫助被教練者厘清會(huì)談主題、他頭腦中有關(guān)成功意象以及他們想從中收獲的結(jié)果。


R——現(xiàn)狀(Reality)

這一步取決于來(lái)訪者對(duì)現(xiàn)狀的探索以及這個(gè)現(xiàn)狀對(duì)他們當(dāng)前的影響。他們已經(jīng)嘗試過(guò)什么,以及在想要達(dá)成的目標(biāo)范疇中,現(xiàn)狀是什么?


這有助于找出來(lái)訪者的境況、當(dāng)前的信念和局限以及現(xiàn)有的資源和技能。


在個(gè)人教練中、生活平衡輪被用來(lái)評(píng)估來(lái)訪者的全部生活全景,且適用于工作或職業(yè)領(lǐng)域。


O——選擇(Options)

教練的人通常會(huì)覺(jué)得自己缺乏資源、創(chuàng)造力,而他們很可能僅是因?yàn)闆](méi)有花時(shí)間停下來(lái)!想一下可能的選擇——或者是因?yàn)樯硐萦凇笆虑閼?yīng)該如何去做”之中。因此選擇這個(gè)有創(chuàng)造性的一步是一個(gè)契機(jī),可以激發(fā)來(lái)訪者天生的創(chuàng)造力,同時(shí)培養(yǎng)他們后天的創(chuàng)造力。


問(wèn)開(kāi)放式題,去好奇而不是過(guò)早下結(jié)論。比如“你可能做的是......”選擇是一個(gè)可用來(lái)頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)造性的一步。


有時(shí),你需要使用教練中的 “元視角”來(lái)幫他們激發(fā)創(chuàng)造性。所謂“元視角”,就是用不同方式看待眼前這個(gè)問(wèn)題。


比如“某位你尊敬的具體人物/你的直線經(jīng)理/總裁,在這種情況下會(huì)怎么做?”。


W——前進(jìn)的意愿或道路(Way forward)

如果沒(méi)有行動(dòng),教練僅是紙上談兵。設(shè)計(jì)行動(dòng)是一項(xiàng)核心能力,被教練者愿意做決定并承諾一系列清晰而又具體的聚焦于行動(dòng)的步驟,這有助于他們建立自尊、自信和提高自我管理能力。


被教練者自行作出承諾,他們自己告訴你而不是你總結(jié)出行動(dòng)非常重要。這一階段教練所提問(wèn)題作用是把承諾與新能力和更好的結(jié)果嫁接起來(lái)。