在過去十年間，教練行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了爆炸式的增長，目前全球有大約4萬名教練，預計每年有10~20億美元的營收，許多組織在其領導力發(fā)展戰(zhàn)略中優(yōu)先考慮外部教練。一些組織已經(jīng)開展了5~10年的深度教練，并服務于上千位高管人員。

教練為什么會有如此令人難以置信的增長呢？

1、 企業(yè)變革的步伐需要組織領導者迅速發(fā)展，超越其目前的工作限制，教練提供了一種個性化發(fā)展的選擇方案，而無需領導者脫離他們的工作；

2、對領導型人才的爭奪，教練被視為一種在人才市場上吸引并留住人才的競爭工具；

3、隨著360度反饋工具的建立，更多領導者及優(yōu)秀團隊，發(fā)現(xiàn)這一過程對他們的發(fā)展很有幫助。

什么是教練?

翻開學術著作、咨詢圖書以及其他文獻，您會發(fā)現(xiàn)對高管教練所下的定義與市場中的教練數(shù)量一樣多。今天將和您分享一些對于不同類型教練的理解：

• 高管教練的本質(zhì)是幫助領導者從圍境中解脫出來學習轉(zhuǎn)化為組織的成果。

    ——瑪麗·貝斯·歐奈爾

• 行動教練是培養(yǎng)自我意識并最終產(chǎn)生變革動機的一個過程，也是針對為滿足組織需求所進行的變革而提供的指導。

    ——多特里克乙凱洛

• 高管教練是一名有合格證明的或自詡的教練員與一位希望提升自己在職業(yè)或事業(yè)上相關技能的高層經(jīng)理之間的一種一對一的培訓和合作關系。

    ——維基百科

我們對高管教練的定義更加簡單。

高管教練是對一位組織領導者的“一對一”式的發(fā)展。高管教練采用一位領導者加一名教練的模式，目的是對領導者的技巧加以發(fā)展。高管教練是針對組織領導者的(不管他們是否處于實際的領導職位)。不論公司大小，營利或非營利，是私人組織、政府還是上市公司——目的都是一樣的。

選擇教練的目的是？

公司雇用教練的首要理由是發(fā)展他們高管人員的領導力。在一個較小的規(guī)模上，教練也被用來提升職業(yè)生涯發(fā)展，解決績效問題，留住高潛質(zhì)員工，管理領導力轉(zhuǎn)型。