1、是什么讓你接觸到教練以及創(chuàng)問的？

2013年我有一次偶然的機會接觸到一位為高管做教練的朋友，我想能夠為高管做教練的人一定是水平很高，于是與他第一次就聊了兩個多小時，同時結(jié)識了另外一位朋友也在學習教練。后來就與他們參與了許多活動，Coaching 啊，Mentoring等等，有一些人在做教練，也就是“不給建議”，我覺的當是很高端；而我做的“給建議”的Mentoring卻不一定能帶來價值。后來參加了很多教練分享，Demo等活動，后來接觸了NLP等一些教練課程。當時這個圈子人不多，大家彼此傳遞一些信息，聽說有一公司叫創(chuàng)問，剛開張，于是就上了進化教練二模塊，當時有種怪異的感覺，——不用大腦做判斷，而身體做判斷，這種感覺令我很直接地選擇了創(chuàng)問。2014年6月學習了進化教練3模塊。

2、創(chuàng)問特別吸引你的地方是什么？

首先是這里的課程完全不一樣，這里的課程有直覺，感性，有一種好奇的引力幫助我探索未知；第二個是創(chuàng)問的連接感，我們在創(chuàng)問更專注在人性層面，注重人于人的連接上，感受很舒服。當時進化教練二班三班，感情好的同學之間連接感很強，這些都是我們?nèi)松飞虾茈y得的財富，某種程度上來說也是人生的是一種沉淀。

3、你覺得創(chuàng)問是什么？

創(chuàng)問是港灣，是花園，是孵化器，也是一種心智加油站。

4、你是怎么開始做教練的？

我是從企業(yè)內(nèi)部開始的，有一些項目例如Commercial Exercise，幫助企業(yè)優(yōu)化流程，優(yōu)化客戶群，銷售增長點，看清楚自己要什么等等， 2014/2015年做了一些個案。

5、你的前一百小時是怎么樣完成的？

首先100小時是跌跌撞撞的，例如前面談到的在企業(yè)內(nèi)部的項目，以及嘮哥帶著我們?nèi)プ龅慕叹毿皖I導力課程，我做助教。除了上課之外做的一對一輔導，這樣慢慢積累了100小時，印象中是在16年上半年完成的，前一百小時用了1年多。

6、你是怎么找到自己的定位的呢？

我是從企業(yè)部分開始的，例如支持職場轉(zhuǎn)型，支持創(chuàng)業(yè)者；2016年做了凡家教練，是針對父母的教練。現(xiàn)在則更清楚的定位了：面向企業(yè)高管，很多付費項目都是面向總經(jīng)理，總裁，關于企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略問題，人的問題，業(yè)務上的問題等等。我能夠理解到這些企業(yè)的痛點和心理情景，同時能夠用他們的語言與他們交流。

7、你是如何開始收費的呢？

前一百小時我?guī)缀鯖]收費的，2016年初，兩個朋友碰到困惑，我就開始正式收費，剛開始是忐忑的，不知是否真的能夠支持到對方，教練技能也不是很嫻熟，收費有200元，500元，2016年單子大一些，800，1000元都有，陸陸續(xù)續(xù)積攢了300多個小時，收費也就慢慢上去了。

8、你收費的區(qū)間大概是多少？

教練同學是1000-1500元/次，商業(yè)機構2000-3000元/次，

9、你做教練個案最好的體驗是什么？

最好的體驗是能夠感受到我與對方是共舞的，是美妙的，都不知道問題是怎么問題出來的，水到渠成，迎刃而解。其關鍵是真正地同在和相信對方， 相信自己的直覺，對自己的狀態(tài)能夠把控，目前還沒有讓自己有意識地進入那種狀態(tài)，還有提高的空間。

10、你做教練曾面臨的挑戰(zhàn)是什么？

我覺得首先還是怎么樣能夠進入狀態(tài)，與對方共舞。讓我自己也能夠賦能，被好的體驗所感染。第二個挑戰(zhàn)是客戶，如何選擇合適的客戶。我現(xiàn)在仍做一些低收費的項目，以便挑選好的客源，一方面是付得起費用，另一方面是真的愿意去找一個教練去陪伴。

11、你如看待教練這個職業(yè)？

一定會持續(xù)地變好，至于是否拐點我不確定，但我覺得從事教練職業(yè)和有需求的人會逐步增加，人人都會去學教練，成為教練型XXX，我想自己在這條路上會走的很遠，因為我選擇了一定會很好的。

12、你有沒有想過放棄？

有，我曾回顧從企業(yè)出來到自由職業(yè)以來的經(jīng)歷，2016年曾有痛苦，想過放棄，就像走過U型，熬過了冬天，2017年就是春天，U型的右半邊越來越漂亮。今天談了一個項目就是幾個項目連鎖在一起，都由我來做。這里面有兩個關鍵點，一是自己的核穩(wěn)，二是要找到教練同學一起共創(chuàng)，一群人一起走真的比一個人走更好。近期在共創(chuàng)中，我也為同學們貢獻了自己的力量。

13、教練這個職業(yè)對你來說最大的意義是什么？

活出真實的我自己。

采訪人：李亮

2018年3月30日