領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)察與發(fā)展

WBI人才測(cè)評(píng)與教練技術(shù)

  教練技術(shù)，是一項(xiàng)終身練習(xí)的技術(shù)。身為教練的您，一定在努力提升自己和客戶自身的洞察能力。人才測(cè)評(píng)技術(shù)，通過(guò)心理學(xué)、測(cè)量學(xué)、管理學(xué)的專(zhuān)業(yè)方法和大數(shù)據(jù)分析，為您在自我洞察和他人洞察領(lǐng)域帶來(lái)質(zhì)的飛躍。

    有資料顯示，在國(guó)外人才管理工作中，應(yīng)用人才測(cè)評(píng)的比率高達(dá)83%。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，大部分都有自己的人才測(cè)評(píng)中心。人才測(cè)評(píng)技術(shù)和教練技術(shù)，天生是完美的組合。在進(jìn)行教練輔導(dǎo)之前，對(duì)被輔導(dǎo)者的素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)，了解被輔導(dǎo)者的內(nèi)心動(dòng)力與工作風(fēng)格，能幫助教練們看人“不走眼”，有效提高教練技術(shù)的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。

一、領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)察與發(fā)展模型：

二、自我認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)——WBI（Work Behavior Inventory 工作行為問(wèn)卷）

三、理解他人：WBI測(cè)評(píng)案例分享

四、洞察團(tuán)隊(duì)：WBI團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)案例分享

目標(biāo)人群：

身為教練，苦練內(nèi)功的您

目標(biāo)收益：

1. 迅速提升教練洞察能力：為主觀經(jīng)驗(yàn)加入客觀依據(jù)，讓教練這面鏡子成為X光機(jī)

2. 快速推進(jìn)教練輔導(dǎo)進(jìn)程：用大數(shù)據(jù)幫助客戶進(jìn)行自我覺(jué)察，加速輔導(dǎo)進(jìn)程

3. 精準(zhǔn)輔導(dǎo)：客觀呈現(xiàn)輔導(dǎo)需求，提高輔導(dǎo)方向的準(zhǔn)確度

主講人：

WBI 大中華區(qū)資深認(rèn)證專(zhuān)家—胡薇薇

? 原埃森哲（中國(guó)）人才與組織發(fā)展高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

? 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

? 華東師范大學(xué)心理學(xué)全日制碩士研究生

? 上海心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)會(huì)員

胡薇薇女士有超過(guò)10年的人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用多種測(cè)評(píng)工具。她長(zhǎng)期為企業(yè)實(shí)施人才發(fā)展項(xiàng)目，進(jìn)行人才管理，包括人才規(guī)劃及甄選、人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才盤(pán)點(diǎn)、勝任力建模等。她幫助企業(yè)識(shí)別優(yōu)秀人才，提升人才的專(zhuān)業(yè)和管理技能。也幫助個(gè)人客觀地認(rèn)識(shí)自己，明確發(fā)展路徑，澄清有待發(fā)展的領(lǐng)域。同時(shí)她通過(guò)團(tuán)隊(duì)分析和輔導(dǎo)，幫助管理者識(shí)別有效的管理方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間成員的溝通和配合。她的一對(duì)一輔導(dǎo)時(shí)間超過(guò)1,000小時(shí)。