U型理論在企業(yè)中的運(yùn)用與實(shí)踐

    在VUCA時代，新事物不斷涌現(xiàn)。當(dāng)我們還震驚于人類在圍棋這片最后的凈土上敗給了AI（人工智能），黑客帝國會不會真的來臨時，下一個顛覆我們的認(rèn)知和世界觀的新事物已正在敲門。

在這種情況下，我們一直賴以生存的學(xué)習(xí)方式、解決問題方法，已不再百分之百的湊效。我們習(xí)慣于向過去的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)：一直以來，我們早已習(xí)慣了制定計劃（Plan）、行動（Do）、評價結(jié)果（Check）、實(shí)行改善措施（Action）。這個被稱為PDCA的計劃反饋模型，是我們熟悉的“向過去的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)“。

        但是，一旦組織和個人遇到的問題是以前沒有出現(xiàn)過的怎么辦？當(dāng)我們沒有過去的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，又該怎么辦？組織以及個人亟需一種新的方法論，來幫助我們克服難關(guān)。

麻省理工學(xué)院的高級講師奧拓·夏莫博士創(chuàng)立的U型理論，給了我們一把解開這個難題的鑰匙。

        U型理論是在個人、團(tuán)隊(duì)、組織、社會層面上，解決從未出現(xiàn)過的變革和創(chuàng)新的理論。它是一種“向正在生成的未來“學(xué)習(xí)的工具和方法論。

那么U型理論的核心是什么？它又是如何在企業(yè)中落地應(yīng)用的呢？

30日晚，讓我們來一窺究竟吧～

帶領(lǐng)嘉賓：Tess 何朝霞（PCC，專業(yè)級教練）

• 創(chuàng)問中國教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人

• 麻省理工《U型理論》資深傳播，實(shí)踐者

• 麻省理工高級《社會大劇院》認(rèn)證導(dǎo)師

• 舞動教練

• 上海杉樹公益基金會理事