會(huì)員活動(dòng)
7.22~7.23 《當(dāng)教練邂逅管理》-教練技術(shù)在管理場(chǎng)景中的應(yīng)用
如果您是一名認(rèn)同教練理念和價(jià)值的管理者
并且在尋找如何將教練技術(shù)融入到您的日常管理中；
如果您是一名已經(jīng)在組織中實(shí)踐教練的HR,
并且在尋找一種感性和理性完美結(jié)合方法來幫助您的經(jīng)理人學(xué)習(xí)和應(yīng)用教練技術(shù)；
如果您是公司的創(chuàng)始人
正在思考用什么樣的方法來梳理和落地您公司的管理原則和企業(yè)文化；
我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)您來參加《當(dāng)教練邂逅管理》兩天課程，您將收獲：
1. 教練技術(shù)如何融入到管理者的日常工作中的精準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)
A 管理者的四頂帽子
B 管理原則和企業(yè)文化
2. 通過六大管理場(chǎng)景的教練對(duì)話Demo和真實(shí)演練
抽離出每個(gè)場(chǎng)景背后
管理者需要具備的管理原則和企業(yè)文化
場(chǎng)景 1
教練工作中的“變化”
場(chǎng)景 2
通過教練企業(yè)文化來提升員工績(jī)效
場(chǎng)景 3
教練“績(jī)效目標(biāo)設(shè)定”
場(chǎng)景 4
教練“人才發(fā)展”
場(chǎng)景 5
教練管理原則“控制成本”VS“創(chuàng)造價(jià)值”
場(chǎng)景 6
教練“企業(yè)家精神”
管理場(chǎng)景案例 ：日常工作中的變化
設(shè)想如下場(chǎng)景：您是一位管理者，帶領(lǐng)10 個(gè)人的團(tuán)隊(duì)
周一早上8：30 ，您團(tuán)隊(duì)中的一名
員工小王直接走進(jìn)您的辦公室
帶著激動(dòng)的情緒說：“張經(jīng)理，我想和您談?wù)勛罱鼒F(tuán)隊(duì)中的變化。
我覺得自從老李離開我們團(tuán)隊(duì)后
我拿到的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中最糟糕，最困難的工作。?！?/span>
您作為小王的直接主管，您會(huì)如何應(yīng)對(duì)？
教練如何在企業(yè)中落地？
我們并不是要把管理者培養(yǎng)成純粹的教練
而是讓管理者具備教練的能力和狀態(tài)
更好的服務(wù)于TA日常的管理工作。
管理者的四頂帽子：
教練 | 專家 |
創(chuàng)建并抱持一個(gè)開放，信任，安全的對(duì)話空間；讓任何對(duì)話在這個(gè)空間中自由，高效的生發(fā)；通過聆聽，發(fā)問，反饋等方式，幫助員工提升覺察。 | 分享和傳授員工不知道/不具備的信息，知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，技能等等，賦能員工更高效的完成工作。 |
醫(yī)生 | 主管 |
應(yīng)用專業(yè)的知識(shí)積累和技能貯備，和員工一起分析工作中的現(xiàn)象和問題，診斷問題根源，并提出可能的解決方案。 | 塑造愿景，統(tǒng)一目標(biāo)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)資源，提供支持，給出直接真實(shí)的反饋；應(yīng)用并傳授企業(yè)管理原則，積極踐行企業(yè)文化。 |
企業(yè)教練的目標(biāo)
通過有目的性的教練式互動(dòng)
幫助員工建立起應(yīng)用企業(yè)管理原則
踐行企業(yè)文化的能力
從而為客戶和企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
管理原則
“堅(jiān)持原則的人可以成功地選擇適合自己的方法
而忽視原則的人
即使找到了方法，也注定會(huì)遇到麻煩。”
--拉爾夫.沃爾多.愛默生
企業(yè)文化
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”
--任正非
課程時(shí)間
2019.07.22-7.23，9：00am-5：00pm
地點(diǎn)
上海創(chuàng)問教練中心
雙導(dǎo)師主講
王榕煒
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練
高管教練
資深管理顧問
企業(yè)文化落地專家
魏曉明
國(guó)際教練協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)級(jí)教練（PCC）、進(jìn)化教練、場(chǎng)域教練
明教練中心創(chuàng)始人------使生命的美好得以綻放
U型理論在中國(guó)的第一批召集人，實(shí)踐者
《4C團(tuán)隊(duì)教練》認(rèn)證導(dǎo)師
純凈教練三人委員會(huì)委員
10余年外企管理經(jīng)歷，5年專業(yè)教練經(jīng)歷
杉樹基金會(huì) 教練項(xiàng)目杭州負(fù)責(zé)人
根據(jù)您所在組織的管理者的現(xiàn)狀和您期待到達(dá)的目標(biāo)
我們也可為您的組織量身定制企業(yè)教練課程！
聯(lián)系人
宋莉芩 手機(jī)：17317324736
祝秋燕 手機(jī)：18964800818
課程咨詢
Allan
