誠(chéng)摯的歡迎您來(lái)參加《領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)全景圖?》公益分享！

2010年，我決定遵從內(nèi)在呼喚重新回到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)的旅途，因?yàn)槲疑羁痰囊庾R(shí)到“領(lǐng)導(dǎo)力是所有組織問(wèn)題的根源！”。

2015年開(kāi)始，我決心創(chuàng)造一個(gè)整合的系統(tǒng)化模型，為所有目前為中階領(lǐng)導(dǎo)人邁向一個(gè)卓越高管奠定系統(tǒng)化和全局化的深度思考。隨著持續(xù)的探索和實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)全景圖?業(yè)已成長(zhǎng)成為貫通績(jī)效結(jié)果-組織系統(tǒng)-心智模式的整合模型，真正做到“一個(gè)模型，N個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景”，并深入到生命最深處，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人自我探索和自我成長(zhǎng)，進(jìn)而活出更勇敢、快樂(lè)和寬廣的自己。

由于課程目前的市場(chǎng)定位，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)全景圖?這幾年還只服務(wù)于少數(shù)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，這也讓我心中倍感遺憾。今年，我決定帶著領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)全景圖?走出象牙塔，去服務(wù)更多的組織，去支持那些渴望成長(zhǎng)、渴望服務(wù)他人、渴望對(duì)世界做出更大貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人。

主要內(nèi)容：

在本次公益課程中我將向您介紹領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)全景圖的核心模型和工具。您將有機(jī)會(huì)了解：

-領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)全景圖?診斷模型；強(qiáng)有力的績(jī)效診斷模型協(xié)助您洞見(jiàn)系統(tǒng)全景。

-穿過(guò)迷霧看見(jiàn)我?：規(guī)劃和復(fù)盤(pán)模型協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人管理業(yè)務(wù)，挑戰(zhàn)巔峰績(jī)效。

-我與系統(tǒng)：理解我與系統(tǒng)的關(guān)系，勇敢選擇成為更寬廣的領(lǐng)導(dǎo)人。

-自我探索：探索自我模式性領(lǐng)導(dǎo)行為背后的深層次動(dòng)力，綻放自我。

我們將有非常豐富度一天學(xué)習(xí)旅程：

 -組織績(jī)效背后的根源因素

 -領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)全景圖?診斷模型

 -領(lǐng)導(dǎo)力是所有組織問(wèn)題的根源

 -小組案例探討

 -自我探索和自我教練

 -自我教練練習(xí)

公益課對(duì)象：

1，正在或曾在組織內(nèi)擔(dān)任經(jīng)理職位超過(guò)3年以上；

2，作為組織發(fā)展/學(xué)習(xí)發(fā)展/人力資源管理超過(guò)3年以上；

3，期望成長(zhǎng)成為更高階的領(lǐng)導(dǎo)人，為世界做出更大貢獻(xiàn)。

分享嘉賓：

馮駿 Michael

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)/教練/培訓(xùn)師，在戰(zhàn)略、變革和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域有超過(guò)15年以上的經(jīng)驗(yàn)。馮老師擅長(zhǎng)于將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目融入組織績(jī)效改善和系統(tǒng)提升中。他研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)全景圖?目前業(yè)已成為眾多頂尖組織中高階領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)配置。最近的8年，馮老師每年培訓(xùn)/教練的領(lǐng)導(dǎo)人超過(guò)800人。

主要分享模型：