卓越商務(wù)項(xiàng)目

專業(yè)整合營(yíng)銷業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與流程，系統(tǒng)性提升業(yè)績(jī)

?      公司戰(zhàn)略目標(biāo)有了，如何分解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行？

?      企業(yè)業(yè)績(jī)當(dāng)下面臨增長(zhǎng)壓力，你作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人如何扭轉(zhuǎn)乾坤穩(wěn)定軍心？

?      業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)但利潤(rùn)下滑，業(yè)務(wù)部門開(kāi)發(fā)高利潤(rùn)客戶很慢，怎么辦？

?      業(yè)績(jī)不佳，是砍人還是換人? 是花精力開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)還是投資源研發(fā)新產(chǎn)品？

?      業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員缺乏斗志開(kāi)發(fā)新客戶新市場(chǎng)怎么辦？

?      業(yè)務(wù)部和市場(chǎng)營(yíng)銷部時(shí)常配合度不高，如何讓他們共同協(xié)作同步向前？

事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的戰(zhàn)略通常是由總部或最高層領(lǐng)導(dǎo)確定了大目標(biāo)，在戰(zhàn)略構(gòu)建與戰(zhàn)略分解時(shí)缺乏系統(tǒng)性思考，在日常戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)往往因?yàn)橥獠炕騼?nèi)部的一些變化變得措手不及很被動(dòng)，當(dāng)業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)采取的手段也缺乏系統(tǒng)性思考而錯(cuò)失了調(diào)整或變革的時(shí)機(jī)節(jié)奏。

而當(dāng)下中國(guó)及亞洲很多行業(yè)市場(chǎng)處在慢速增長(zhǎng)期，很多企業(yè)通過(guò)削減各種開(kāi)銷調(diào)整各種銷售策略來(lái)度過(guò)難關(guān)，但似乎業(yè)績(jī)無(wú)根本性好轉(zhuǎn)或有反彈跡象，于是有很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)尋求業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)的新策略新方法。

亮點(diǎn)

1.  應(yīng)時(shí)：適應(yīng)當(dāng)下激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的績(jī)效提升

2.    零投入零風(fēng)險(xiǎn)：無(wú)需額外增加資源

3.    短期見(jiàn)效： 將業(yè)務(wù)人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員更好地融合， 挖掘更多團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)出。業(yè)務(wù)管理者可快速管理調(diào)整模塊化系統(tǒng)。如配合得當(dāng)6個(gè)月即可看到業(yè)績(jī)&利潤(rùn)的提升

4.    中長(zhǎng)期更有益： 打造“狼性”的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力， 打造從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)體系與文化，與可持續(xù)發(fā)展的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

5.    落地實(shí)戰(zhàn)：所有的培訓(xùn)教練輔導(dǎo)都與實(shí)際工作結(jié)合，幫助從知道到做到

6.    道術(shù)結(jié)合：清晰而系統(tǒng)的流程，領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)在商務(wù)及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上的應(yīng)用，更好地由內(nèi)而外地改變與蛻變

介紹

卓越商務(wù)是基于系統(tǒng)性思考的戰(zhàn)略落地和提升績(jī)效的正確選擇，作為一種對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)策略施行定價(jià)決策規(guī)則，產(chǎn)品與服務(wù)根據(jù)客戶需求開(kāi)發(fā)調(diào)整的系統(tǒng)模式，卓越商務(wù)模式能夠在商務(wù)流程、選定的產(chǎn)品線上和目標(biāo)市場(chǎng)客戶上集中火力，快速提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，助力企業(yè)整體利潤(rùn)的提升和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

我們相信每家企業(yè)都有潛能在商務(wù)上表現(xiàn)卓越，我們通過(guò)培訓(xùn)、教練和輔導(dǎo)方式幫助B2B企業(yè)挖掘組織內(nèi)部及個(gè)人內(nèi)在的最大潛能，診斷梳理與整合商務(wù)活動(dòng)相關(guān)流程，

一家企業(yè)要想開(kāi)始施行卓越業(yè)務(wù)項(xiàng)目，必須在如何開(kāi)發(fā)、銷售與服務(wù)客戶，利潤(rùn)決策，創(chuàng)新及運(yùn)營(yíng)模式方面大力提升技能水平。最重要的規(guī)則是利潤(rùn)分析、客戶細(xì)分與開(kāi)發(fā)管理、定價(jià)策略。

如果和卓越業(yè)務(wù)項(xiàng)目的其它管理變革或領(lǐng)導(dǎo)力匹配起來(lái)使用，相互增強(qiáng)，完全可以實(shí)現(xiàn)在六個(gè)月到一年之內(nèi)看到不錯(cuò)的提升。

目標(biāo)對(duì)象

總經(jīng)理/總裁，業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人，銷售市場(chǎng)部門總監(jiān)，HR負(fù)責(zé)人

 時(shí)間

2017年2月10日下午1時(shí)30分-4時(shí)30分

 分享教練

莊磊教練，目前是專職企業(yè)教練，專注企業(yè)營(yíng)銷與創(chuàng)新領(lǐng)域的培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)。2014年完成進(jìn)化教練學(xué)習(xí)，2015年兩次任助教，之前擁有20年行業(yè)領(lǐng)先歐美外企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 其中9年的亞太區(qū)和全球營(yíng)銷管理經(jīng)歷，參與過(guò)大型項(xiàng)目投標(biāo)包括奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、投資兼并及收購(gòu)整合、領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)Commercial Excellence項(xiàng)目、亞太及全球創(chuàng)新項(xiàng)目推動(dòng)、全球行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等等。