績效管理與教練技術(shù)

背景：

關(guān)于績效管理的討論一直沒有停歇，從KPI, MBO到OKR，從關(guān)注補(bǔ)短板到發(fā)揮優(yōu)勢。到底哪些實踐是能真正幫到企業(yè)的?哪些是核心本質(zhì)的部分？教練技術(shù)又如何與績效管理無縫連接，幫助管理者高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊？本次分享嘉賓Jerry老師將結(jié)合大量實際案例，針對績效管理中的痛點與難點，分享與之相匹配的方法與最佳實踐。

分享提綱：

l   企業(yè)戰(zhàn)略 vs人才管理 vs 績效管理

l   績效管理全流程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效激勵）

l   績效管理的外部發(fā)展趨勢

l   目前企業(yè)實施的痛點及難點 vs 最佳實踐/可能的解決方案

l   教練技術(shù)與績效管理的結(jié)合機(jī)會

l   案例：A公司如何將教練技術(shù)融入績效管理體系

l   Q&A

講師：張霏(Jerry Zhang)

l   進(jìn)化8班學(xué)員。專職講師及教練，專注于教練式輔導(dǎo)、人才管理、自我認(rèn)知及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

l   跨國公司18年以上業(yè)務(wù)及人力資源管理經(jīng)驗，供職于日資、歐資和美資不同背景公司

l   曾任500強(qiáng)美資快消公司人才管理及組織效能負(fù)責(zé)人，500強(qiáng)歐洲制藥公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人/高級經(jīng)理。美資人力資源管理咨詢公司項目總監(jiān)/資深顧問，為數(shù)百家不同規(guī)模及業(yè)態(tài)的中外企業(yè)提供人力資源解決方案

l   資深人才測評師，擁有”WBI大五性格特質(zhì)”、“MBTI性格類型”、“HBDI全腦思維”、“Harrison行為偏好”、“15FQ+人格測評”等多項專業(yè)認(rèn)證

l   國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證專業(yè)級教練(PCC)、美國NCDA認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師

主要客戶：

l   金融行業(yè)：中國銀聯(lián)、中信銀行、廣發(fā)銀行、中國人壽、江蘇人保、日本瑞穗銀行、三井住友銀行

l   醫(yī)藥行業(yè)：羅氏制藥、輝瑞制藥、諾華制藥、武田制藥、麒麟鯤鵬、施樂輝醫(yī)用產(chǎn)品、賀利氏

l   消費品行業(yè)：蒙牛、紅星美凱龍、妮維雅、貝親、花王、尤妮佳

l   高科技行業(yè)：百度、美的集團(tuán)、中國聯(lián)通、億貝、尼康、索尼、松下、三洋

l   汽車行業(yè)：東風(fēng)汽車、保時捷、法拉利-瑪莎拉蒂、吉利汽車

其他：中海油、中外運、安吉物流、上海外服、日本住友商事、YKK、馬來西亞森達(dá)美集團(tuán)等