縱觀全球，快速成長(zhǎng)企業(yè)的背后都有一個(gè)共同的特點(diǎn)~強(qiáng)大的組織！

強(qiáng)大的組織，并非優(yōu)秀人才的集合！

強(qiáng)大的組織，可以降低對(duì)人才的要求！

我們的企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)組織存在著很多盲點(diǎn)，也在辛苦的尋找答案：

什么樣的組織才能以少勝多？

什么樣的組織才能百戰(zhàn)百勝？

什么樣的組織才能無(wú)為而治？

強(qiáng)大的組織，距離我們很遠(yuǎn)、也很近，組織教練伴隨組織持續(xù)成長(zhǎng)、釋放潛能。

嘉賓：豆世紅

致力于奮斗者組織的構(gòu)建

現(xiàn)任多家上市公司的總裁教練

在華為公司工作期間，創(chuàng)建了華為公司任職資格管理部，帶領(lǐng)并推動(dòng)了華為公司的重大組織升級(jí)與轉(zhuǎn)型。著有《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》、《技術(shù)商人與華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《華為立體營(yíng)銷(xiāo)》