變革型領(lǐng)導(dǎo)力之創(chuàng)建內(nèi)部教練文化

企業(yè)環(huán)境中我們這樣定義教練：

是以學(xué)習(xí)和發(fā)展上的引導(dǎo)，提升績效，增強(qiáng)行動為目標(biāo)。同時提升個人的目標(biāo)成就，以及個人的滿意度。這其中既包含成長，也包含改變。這可以是發(fā)生在視角，思維方式層面，也可以是發(fā)生在行為層面。

    去賦能越來越多企業(yè)內(nèi)部的人成為企業(yè)內(nèi)部教練，取而代之請外部教練教練員工的方式。看中外部教練，是因為他在業(yè)內(nèi)以及教練領(lǐng)域中，有很多專長。站在一個中立的位置對于企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的故事保持好奇的同時，擁有中立的角度。也有更多的企業(yè)越來越有興趣去培養(yǎng)自己的內(nèi)部教練團(tuán)隊。當(dāng)我們可以去建立一個很棒的企業(yè)內(nèi)部教練文化的時候，你會發(fā)現(xiàn)它給企業(yè)帶來一個巨大的潛能上的爆發(fā)。并且對于組織而言低成本、高效益同時也是可持續(xù)性的教練團(tuán)隊。

    博世由中國團(tuán)隊自主發(fā)起推動教練文化賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化轉(zhuǎn)型。普及教練，培養(yǎng)管理團(tuán)隊教練技能，由高管參與貢獻(xiàn)的教練俱樂部進(jìn)行教練實踐，并分階段地發(fā)展內(nèi)部教練。其中being  a transformational leader的項目以教練為魂，強(qiáng)調(diào)道術(shù)結(jié)合的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，分三個模塊：transform self, transform others, transform business and society，以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的縱深發(fā)展（vertical leadership ）。

    歡迎你來參與這次分享會，您會了解這個項目的設(shè)計意圖、內(nèi)容、執(zhí)行、成效，如何讓中國成功的學(xué)習(xí)項目影響全球。

分享形式：

現(xiàn)場直播

分享嘉賓：

Lisa Wynn 大師級教練，博世項目主講教練  

Blake Cai 博世中國學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)