會(huì)員活動(dòng)
賦能，讓團(tuán)隊(duì)真正“在一起”
賦能，讓團(tuán)隊(duì)真正“在一起”
——“4C團(tuán)隊(duì)教練”在企業(yè)中的應(yīng)用
企業(yè)高管，如何在業(yè)務(wù)需要提速的關(guān)鍵時(shí)期打造組織內(nèi)驅(qū)力？
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何打破團(tuán)隊(duì)堅(jiān)冰、消除隔閡建立信任文化？
項(xiàng)目經(jīng)理，如何讓來(lái)自不同部門不同職能的項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)一心？
HR和OD專家，如何讓企業(yè)價(jià)值觀生根落地？
……
《4C團(tuán)隊(duì)教練?》工作坊將通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)和教練相融合的方式，通過(guò)對(duì)話與互動(dòng)建立團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)，幫助團(tuán)隊(duì)中的“人”去實(shí)現(xiàn)真正的改變，從而釋放集體凝聚力和共創(chuàng)力！
適合人群：
企業(yè)中高管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、HR及OD相關(guān)負(fù)責(zé)人等。
收獲：
團(tuán)隊(duì)三個(gè)層面的變化：
思維：幫助團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生覺(jué)察，彼此傾聽(tīng)和尊重，讓共創(chuàng)發(fā)生；
心靈：成為一支有溫度的團(tuán)隊(duì)，消除隔閡、高度信任、暢通合作；
勇氣：使團(tuán)隊(duì)放下?lián)鷳n和恐懼，勇于和組織變革、文化變革同行。
帶領(lǐng)教練
隋于軍（ICF認(rèn)證PCC教練）
《4C團(tuán)隊(duì)教練》理論提出者、實(shí)踐者；
創(chuàng)問(wèn)中國(guó)教練中心首席教練；
TNM國(guó)際教練集團(tuán)中國(guó)首席教練；
U型理論中國(guó)核心實(shí)踐者；
Allow在教練、U型領(lǐng)導(dǎo)力等方面有極高的造詣，幫助團(tuán)隊(duì)從自我的限制信念中釋放出來(lái)，團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效得到持續(xù)提升。
大量的團(tuán)隊(duì)和高管教練經(jīng)驗(yàn)（3000小時(shí)+）使其具備極其敏銳的覺(jué)察力，強(qiáng)大的Hold場(chǎng)能力，尤其擅長(zhǎng)高管級(jí)別的對(duì)話。
4C團(tuán)隊(duì)教練部分服務(wù)客戶：阿里巴巴（中層管理者）、百度（銷售研發(fā)團(tuán)隊(duì)）、輝瑞（銷售團(tuán)隊(duì)）、蘇黎世保險(xiǎn)（亞太區(qū)高管）、博世（核心管理層團(tuán)隊(duì)）、龍湖（銷售大區(qū)總監(jiān)）、賽萊默（中國(guó)區(qū)高管團(tuán)隊(duì)）等。
