許多企業(yè)知道，任職資格體系對企業(yè)的經(jīng)營有著重要的決定作用。一個企業(yè)要發(fā)展，需要員工有核心的能力去完成。而市場的發(fā)展會時刻影響企業(yè)經(jīng)營的目標和戰(zhàn)略，因此員工的核心能力也需要適應(yīng)企業(yè)的變化。

    通過職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，可以為人才的能力提升提供清晰的指引，不斷牽引員工樹立自我學(xué)習與發(fā)展的意識，并拓展人才的職業(yè)發(fā)展通道，從而有效激勵與保留人才！

26號下午，豆世紅老師將為我們分享：

        從被動到主動,指引員工的發(fā)展方向

        職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機制

        專家團模式實現(xiàn)管理與技術(shù)決策相分離

        企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展通道設(shè)計

        員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則

        成長期、穩(wěn)定期、實現(xiàn)期員工職業(yè)發(fā)展管理特點

嘉賓：豆世紅

致力于奮斗者組織的構(gòu)建

現(xiàn)任多家上市公司的總裁教練

在華為公司工作期間，創(chuàng)建了華為公司任職資格管理部，帶領(lǐng)并推動了華為公司的重大組織升級與轉(zhuǎn)型。著有《職業(yè)化進程設(shè)計》、《技術(shù)商人與華為的核心競爭力》、《華為立體營銷》