主題一：奮斗型組織－組織發(fā)展在華為

        華為人均產(chǎn)值多年來一直保持250萬～～300萬，你的企業(yè)是多少？企業(yè)之間存在的巨大差距，其影響要素究竟是什么？華為奮斗型組織模式：鐵三角又稱CC3，這一組織模式在市場(chǎng)上幾乎百戰(zhàn)百勝。相互配合、主動(dòng)出擊是這一團(tuán)隊(duì)的主要特征！他究竟如何設(shè)計(jì)？如何運(yùn)作？如何有效激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)？

        豆世紅老師即將為你呈現(xiàn)華為三十年的組織發(fā)展的歷程，圍繞組織的三大要素～增長(zhǎng)、協(xié)同、進(jìn)化，如何開展組織基因的再造。    

嘉賓：豆世紅

致力于奮斗者組織的構(gòu)建

現(xiàn)任多家上市公司的總裁教練

在華為公司工作期間，創(chuàng)建了華為公司任職資格管理部，帶領(lǐng)并推動(dòng)了華為公司的重大組織升級(jí)與轉(zhuǎn)型。著有《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》、《技術(shù)商人與華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《華為立體營(yíng)銷》

主題二：社會(huì)大劇院-超越邏輯的變革領(lǐng)導(dǎo)力

        社會(huì)大劇院作為U型理論中重要的實(shí)踐工具，邀請(qǐng)每一位參與者從感知自己的身體開始，擺脫慣性思維的禁錮，打開與探索個(gè)人與組織身體的智慧，聆聽組織整體的聲音和節(jié)奏，覺知你和組織之間的連接狀態(tài)。

        在社會(huì)大劇院中，引導(dǎo)師通過帶領(lǐng)體驗(yàn)穿越集體卡殼、村莊、4D等系列活動(dòng)，激活每一位實(shí)踐者的感知系統(tǒng)，共同反觀自我與組織、穿越困境及生發(fā)未來可能性，體驗(yàn)“無中生有”的創(chuàng)新力量。

嘉賓：何朝霞

創(chuàng)問中國(guó)教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人

國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證PCC教練

社會(huì)大劇院認(rèn)證高級(jí)導(dǎo)師

資深創(chuàng)業(yè)者，10余年管理咨詢顧問經(jīng)歷，14年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，2012年起轉(zhuǎn)型成為職業(yè)教練。師從社會(huì)大劇院創(chuàng)始人Arawana導(dǎo)師，多次為諾亞財(cái)富、中國(guó)惠普、阿里巴巴、浙商學(xué)會(huì)、工商銀行等企業(yè)和公益組織用社會(huì)大劇院工具主持創(chuàng)新或戰(zhàn)略工作坊。

主題三：系統(tǒng)變革與產(chǎn)業(yè)賦能

也許你發(fā)現(xiàn)：最近在越來越多的場(chǎng)合聽到系統(tǒng)、系統(tǒng)思考、全局觀這些詞；

也許你發(fā)現(xiàn)：最近有越來越多周圍的伙伴在讀系統(tǒng)思考相關(guān)的書籍；

也許你還發(fā)現(xiàn)：系統(tǒng)思考，遠(yuǎn)看很迷人，近看很迷糊……

韻嵐帶你走進(jìn)系統(tǒng)思考的世界，發(fā)現(xiàn)屬于你的系統(tǒng)之美。

嘉賓：倪韻嵐

管理大師彼得·圣吉先生的中國(guó)工作伙伴，系統(tǒng)變革學(xué)院Fellow、特邀講師；

倪女士專注于組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新和基于系統(tǒng)思考的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，是麻省理工學(xué)院清華大學(xué)UID-IDEAS創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的成員；

倪女士也是情商之父丹尼爾戈?duì)柭c彼得圣吉先生合著的《三重專注力》的中文翻譯、致力于設(shè)計(jì)教育的“未來＋學(xué)院”理事。