教練技術在組織中的運用

    外部環(huán)境的快速變化，給企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。如何盡快形成企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力？作為領導者，如何與不同世代的員工有效對話，輔導團隊的能力與素質(zhì)盡快提升？ 這些已經(jīng)成為眾多企業(yè)頭疼的問題。本次分享嘉賓結(jié)合近年在甲方及乙方的不同經(jīng)驗，通過通俗易懂的語言、生動的案例，讓聽眾真正了解教練技術在組織中運用的現(xiàn)狀及主要挑戰(zhàn)，從而為未來引進教練項目做好鋪墊和準備。

沙龍目標： 

- 了解教練型領導者的出現(xiàn)對于現(xiàn)代環(huán)境的必要性； 

- 了解教練技術在領先企業(yè)的實踐情況

參加對象：

- 人力資源專業(yè)人士

- 一線帶人經(jīng)理或中高層級的業(yè)務管理者

沙龍內(nèi)容：

- 教練與組織面臨的環(huán)境

• 外部環(huán)境的演變

• 為什么新環(huán)境下更需要教練技術

• 教練技術在企業(yè)中的運用 

• 領先企業(yè)在做什么？

• 一些典型應用：績效教練、團隊教練、將帶隊經(jīng)理培養(yǎng)成教練型領導者等

• 教練在推行中的困局：為什么說成為教練就是成為你自己？

- 案例分享

• 某金融行業(yè)：教練技術在績效對話中的運用
  

• 某快消行業(yè)：績效技術在職業(yè)發(fā)展中的應用

• 收獲與覺察

- 問答

講師：張霏(Jerry Zhang)

- 專職講師及教練，專注于教練式輔導、人才管理、自我認知及領導力發(fā)展

- 跨國公司 17 年以上業(yè)務及人力資源管理經(jīng)驗，供職于日資、歐資和美資不同背景公司

- 國際教練聯(lián)合會(ICF)認證進化教練、美國 NCDA 認證職業(yè)生涯規(guī)劃師

曾任 500 強美資快消公司人才管理及組織效能負責人，500 強歐洲制藥公司企業(yè)大學執(zhí)行負責人/高級經(jīng)理。美資人力資源管理咨詢公司項目總監(jiān)/資深顧問，為數(shù)百家不同規(guī)模及業(yè)態(tài)的中外企業(yè)提供人力資源解決方案。資深人才測評師，擁有“MBTI 性格類型”、“HBDI 全腦思維”、“Harrison 行為偏好”、“15FQ+人格測評”等多項專業(yè)認證。