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4C團(tuán)隊教練-釋放集體共創(chuàng)力
4C團(tuán)隊教練-釋放集體共創(chuàng)力
如何打造有溫度的團(tuán)隊？
如何大幅提升團(tuán)隊能量？
如何輕松打造高績效團(tuán)隊？
如何從只“看見自己”到“看見集體”？
如何為組織變革和文化變革做好充分準(zhǔn)備？
這些期待背后的撬動點(diǎn)是什么？
是團(tuán)隊，是人！
4C 團(tuán)隊教練，旨在通過1個架構(gòu)，3個過程，4個整合來幫助團(tuán)隊中的“人”去實(shí)現(xiàn)真正的改變，釋放集體共創(chuàng)力，并從三個層面幫助團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)變化：
思維：幫助團(tuán)隊產(chǎn)生覺察，彼此傾聽和尊重，讓真正的共創(chuàng)發(fā)生；
心靈：成為一支有溫度的團(tuán)隊，消除隔閡、高度信任、暢通合作；
勇氣：使團(tuán)隊放下?lián)鷳n和恐懼，勇于和組織變革、文化變革同行。
誠邀大家一起來體驗4C團(tuán)隊教練，一起釋放集體共創(chuàng)力。
【帶領(lǐng)教練】
隋于軍（ICF認(rèn)證PCC教練）
《4C團(tuán)隊教練》理論提出者、實(shí)踐者；
創(chuàng)問中國教練中心首席教練；
TNM國際教練集團(tuán)中國首席教練；
U型理論中國核心實(shí)踐者；
Allow在教練、U型領(lǐng)導(dǎo)力等方面有極高的造詣，幫助團(tuán)隊從自我的限制信念中釋放出來，團(tuán)隊的工作績效得到持續(xù)提升。 大量的團(tuán)隊和高管教練經(jīng)驗（3000小時+）使其具備極其敏銳的覺察力，強(qiáng)大的Hold場能力，尤其擅長高管級別的對話。 4C團(tuán)隊教練部分服務(wù)客戶：阿里巴巴（中層管理者）、百度（銷售研發(fā)團(tuán)隊）、輝瑞（銷售團(tuán)隊）、蘇黎世保險（亞太區(qū)高管）、博世（核心管理層團(tuán)隊）、龍湖（銷售大區(qū)總監(jiān)）、賽萊默（中國區(qū)高管團(tuán)隊）等。 費(fèi)用：中午餐費(fèi)
