教練技術(shù)在組織中的運(yùn)用

    外部環(huán)境的快速變化，給企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。如何盡快形成企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力？作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何與不同世代的員工有效對(duì)話，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力與素質(zhì)盡快提升？ 這些已經(jīng)成為眾多企業(yè)頭疼的問題。本次分享嘉賓結(jié)合近年在甲方及乙方的不同經(jīng)驗(yàn)，通過通俗易懂的語言、生動(dòng)的案例，讓聽眾真正了解教練技術(shù)在組織中運(yùn)用的現(xiàn)狀及主要挑戰(zhàn)，從而為未來引進(jìn)教練項(xiàng)目做好鋪墊和準(zhǔn)備。

沙龍目標(biāo)： 

- 了解教練型領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代環(huán)境的必要性； 

- 了解教練技術(shù)在領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐情況

參加對(duì)象：

- 人力資源專業(yè)人士

- 一線帶人經(jīng)理或中高層級(jí)的業(yè)務(wù)管理者

沙龍內(nèi)容：

- 教練與組織面臨的環(huán)境

• 外部環(huán)境的演變

• 為什么新環(huán)境下更需要教練技術(shù)

• 教練技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用 

• 領(lǐng)先企業(yè)在做什么？

• 一些典型應(yīng)用：績(jī)效教練、團(tuán)隊(duì)教練、將帶隊(duì)經(jīng)理培養(yǎng)成教練型領(lǐng)導(dǎo)者等

• 教練在推行中的困局：為什么說成為教練就是成為你自己？

- 案例分享

• 某金融行業(yè)：教練技術(shù)在績(jī)效對(duì)話中的運(yùn)用
  

• 某快消行業(yè)：績(jī)效技術(shù)在職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

• 收獲與覺察

- 問答

講師：張?chǎng)?Jerry Zhang)

- 專職講師及教練，專注于教練式輔導(dǎo)、人才管理、自我認(rèn)知及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

- 跨國(guó)公司 17 年以上業(yè)務(wù)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，供職于日資、歐資和美資不同背景公司

- 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證教練（已通過 PCC 口試）、美國(guó) NCDA 認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師

曾任 500 強(qiáng)美資快消公司人才管理及組織效能負(fù)責(zé)人，500 強(qiáng)歐洲制藥公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人/高級(jí)經(jīng)理。美資人力資源管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)/資深顧問，為數(shù)百家不同規(guī)模及業(yè)態(tài)的中外企業(yè)提供人力資源解決方案。資深人才測(cè)評(píng)師，擁有“MBTI 性格類型”、“HBDI 全腦思維”、“Harrison 行為偏好”、“15FQ+人格測(cè)評(píng)”等多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證