4C團(tuán)隊(duì)教練-釋放集體共創(chuàng)力

如何打造有溫度的團(tuán)隊(duì)？

如何大幅提升團(tuán)隊(duì)能量？

如何輕松打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？

如何從只“看見自己”到“看見集體”？

如何為組織變革和文化變革做好充分準(zhǔn)備？

這些期待背后的撬動(dòng)點(diǎn)是什么？

是團(tuán)隊(duì)，是人！

4C 團(tuán)隊(duì)教練，旨在通過(guò)1個(gè)架構(gòu)，3個(gè)過(guò)程，4個(gè)整合來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)中的“人”去實(shí)現(xiàn)真正的改變，釋放集體共創(chuàng)力，并從三個(gè)層面幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)變化：

思維：幫助團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生覺察，彼此傾聽和尊重，讓真正的共創(chuàng)發(fā)生；

心靈：成為一支有溫度的團(tuán)隊(duì)，消除隔閡、高度信任、暢通合作；

勇氣：使團(tuán)隊(duì)放下?lián)鷳n和恐懼，勇于和組織變革、文化變革同行。

誠(chéng)邀大家一起來(lái)體驗(yàn)4C團(tuán)隊(duì)教練，一起釋放集體共創(chuàng)力。

【帶領(lǐng)教練】

賀擁軍（ICF認(rèn)證PCC教練）

• 創(chuàng)問(wèn)中國(guó)教練中心高級(jí)教練

• 《4C團(tuán)隊(duì)教練》認(rèn)證講師

• 高管教練

• 本土上市公司法定高管

超過(guò)20年全球500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾就任全球500強(qiáng)人力資源總監(jiān)，歷任研發(fā)、銷售、人力資源管理職務(wù)，外企與民企的各種歷練，具有豐富的文化重建和整合的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)文化和工作氛圍的創(chuàng)建、員工領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展具有非常獨(dú)到的理解。

具有非常豐富的團(tuán)隊(duì)教練經(jīng)驗(yàn)，教練風(fēng)格特別適合企業(yè)管理和文化相關(guān)主題，能和企業(yè)團(tuán)隊(duì)快速建立親和與信任，幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我清晰與覺察，解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題。

周詠，早年奔赴歐美商務(wù)談判；從事業(yè)務(wù)拓展、獵頭GM、人力資源管理。曾與各國(guó)人士共事合作；近10年歷任國(guó)航酒店集團(tuán)上海區(qū)HRD、知名互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部HRD和最近某物流公司HRVP。 在互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)7年間，經(jīng)歷了BU關(guān)停、重建新BU、管理模式和文化重塑的大變革。

備注：128元為餐費(fèi)