教練型領(lǐng)導(dǎo)如何影響組織效能

- 教練的力量

一個企業(yè)組織里，高管和其他領(lǐng)導(dǎo)者可以顯著地影響其財務(wù)狀況。企業(yè)的財務(wù)和績效成功的三個關(guān)鍵要素是效率、適應(yīng)度以及人力資本。但只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將他們的思維模式和技能以一種令他們的下屬感到可信，自然和真實的方式呈現(xiàn)的時候，領(lǐng)導(dǎo)者的意識和變革性方法才可以影響到這些企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。

一個教練型領(lǐng)導(dǎo)用這樣一些方式融入他們的思維模式和技能：

? 通過創(chuàng)造一個快樂、富有創(chuàng)造力的，全情投入工作氛圍來提高效率；

? 通過建立內(nèi)部的信任和靈活度來支持組織的適應(yīng)度。

? 最大限度地發(fā)揮而非限制個人的聰明才智和創(chuàng)造力來提高人力資本的利用。

教練是一種性價比較高的能夠顯著提高組織效率的方法。

來我們的沙龍，了解為什么教練為何是如此重要，如何讓教練技能在你的組織發(fā)生作用。

【分享嘉賓】

Lisa Wynn （MCC，大師級教練）

• 創(chuàng)問中國教練中心核心導(dǎo)師

• ICF認(rèn)證體系考官

• ICF指導(dǎo)委員會主任

• 榮獲“2016年英國最佳高管教練”，其設(shè)計項目榮獲“ICF最具影響力與持續(xù)性大獎”