當(dāng)今時代，企業(yè)外部環(huán)境加速變化，競爭越來越激烈，組織變革升級，以控制和命令為主的傳統(tǒng)管理模式越來越受到挑戰(zhàn)，員工更加追求獨立自主，注重個人發(fā)展，團(tuán)隊更加關(guān)注創(chuàng)新思維，高效協(xié)作，《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》應(yīng)運而生......

一、分享內(nèi)容：

1、教練是什么

1) 企業(yè)情境下的教練；

2) 領(lǐng)導(dǎo)人的不同“帽子”——領(lǐng)導(dǎo)，教練, 導(dǎo)師, 培訓(xùn)師…

2、為什么教練型領(lǐng)導(dǎo)很重要

1) 教練誰？

2) 教練什么？

3、像教練一樣思考、行事

1) 教練的基本信念；

2) 7個核心教練特質(zhì):建立信任，無私，好奇，不妄加評判，認(rèn)可和鼓勵，自我管理和發(fā)展，誠信；

3) 6個基本的教練技巧:像教練一樣說話,像教練一樣聆聽,像教練一樣提問,設(shè)定目標(biāo),促進(jìn)行動，重塑觀點。

4、教練模型、工具

1) GROW 模型；

2) 激勵驅(qū)動力；

3) 平衡輪 ；

4) U型教練圈。

5、教練會談在企業(yè)中的運用

1) 提高員工績效的教練對話；

2) 提高員工敬業(yè)度的教練對話；

3) 促進(jìn)員工發(fā)展的教練對話；

4) 改進(jìn)人際關(guān)系的教練對話。

二、您將收獲：

1) 了解教練如何在組織環(huán)境中發(fā)揮作用；

2) 掌握教練核心技能和特質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的組織影響力；

3) 學(xué)習(xí)如何在團(tuán)隊管理中恰當(dāng)?shù)剡\用教練理念和技巧。

三、參加對象：

1) 企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源管理者；

2) 每家企業(yè)限2個席位，25人截止。

四、嘉賓介紹：

吳雁燕 Cathleen  

1) ICF 認(rèn)證 PCC 教練；

2) 6年高管和領(lǐng)導(dǎo)力教練、20余年中外資企業(yè)技術(shù)和人力資源高管工作經(jīng)驗；

3) 曾就職于花旗集團(tuán)、艾默生電氣、飛利浦、華虹NEC和亞商集團(tuán)等中外資企業(yè)。

五、客戶推薦：

    在創(chuàng)問的大力支持下， 2014年10月開始啟動《教練型領(lǐng)導(dǎo)》項目， 歷時3個月， 對集團(tuán)在中國的28名中高級管理者進(jìn)行了培訓(xùn)。

本次項目得到了超越預(yù)期的效果。參加學(xué)習(xí)的管理者內(nèi)心觸動頗深：員工的責(zé)任感和積極性，不是來自于告訴他怎么做，而是來自于他想要怎么做。作為管理者，要壓抑住告訴的欲望，相信員工是有能力和資源的，自己能夠找到答案，自己能行。通過教練，可以幫助他們做得更好。 這次項目的結(jié)果得到了公司各級管理層的認(rèn)可和肯定。 同時，也培養(yǎng)了一批企業(yè)內(nèi)部教練。

這離不開創(chuàng)問團(tuán)隊提供強(qiáng)大的教練資源和經(jīng)驗豐富的專業(yè)講師， 以及對客戶需求的高度關(guān)注和精準(zhǔn)把握。非常感謝創(chuàng)問團(tuán)隊開放和無私的支持。由于第一期項目成功實施，在公司高層的支持下，第二期項目也于2016年6月23日啟動。

安施德工業(yè)集團(tuán)中國區(qū)人力資源總監(jiān)

Brad Zheng

備注：

本次課程是公益課程，名額有限，開課前5天可申請退款，如臨時不能參加，費用將捐贈杉樹公益基金會。