如今，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和HR面臨著與以往不同的挑戰(zhàn)。技術(shù)的快速迭代、頻繁的重組、海量的信息和競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 讓管理者和員工都充滿不安。這種不安表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的焦慮，團(tuán)隊(duì)中充斥著不信任感， 領(lǐng)導(dǎo)者的疲憊，中層管理者的無(wú)力，以及員工的價(jià)值感缺失。

VUCA時(shí)代，我們無(wú)法清晰的看到未來(lái)，更無(wú)法傳遞清晰的信息，傳統(tǒng)的思維方式已經(jīng)無(wú)法解決今天的問(wèn)題。如何在不確定的條件下引領(lǐng)創(chuàng)新和變革, 如何在團(tuán)隊(duì)中建立信任和合作，如何提升能量和士氣， 最終取得業(yè)務(wù)的成功，同時(shí)讓企業(yè)的每個(gè)人綻放活力、發(fā)揮潛力？本場(chǎng)沙龍將帶您深入探討這些問(wèn)題。

本場(chǎng)沙龍您將收獲：

●企業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新和變革中的挑戰(zhàn)： 組織及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)實(shí)；

●OD：組織的7個(gè)層次以及組織發(fā)展的干預(yù)點(diǎn)；

●教練的運(yùn)用：橫向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)層次以及干預(yù)點(diǎn)；

●OD+教練：實(shí)踐分享，戰(zhàn)略人才規(guī)劃研討會(huì)設(shè)計(jì) （通過(guò)流程引導(dǎo)進(jìn)行高層戰(zhàn)略規(guī)劃）、高管團(tuán)隊(duì)會(huì)議設(shè)計(jì) （通過(guò)教練對(duì)話、反思澄清個(gè)人使命，整合團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，找到業(yè)務(wù)的意義，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范）、高潛力人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì) （運(yùn)用設(shè)計(jì)思維、服務(wù)思維的理念進(jìn)行人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)）。

邀請(qǐng)對(duì)象：

?企業(yè)的HRD/BP、OD、其他管理者

?進(jìn)化教練

主講嘉賓

【李延】

微軟（中國(guó)）有限公司資深學(xué)習(xí)與發(fā)展咨詢顧問(wèn)；清華大學(xué)工商管理碩士；國(guó)家二級(jí)心理咨詢師；團(tuán)隊(duì)教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)教練；正念和非暴力溝通的實(shí)踐者和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)師；并連續(xù)幾年參與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA 導(dǎo)師項(xiàng)目，從事培訓(xùn)、咨詢行業(yè)20 多年，致力于組織發(fā)展及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)進(jìn)化和心智成長(zhǎng)方面的研究。