U課堂之1.0，2.0，3.0場域體驗

為何學(xué)了溝通，團隊管理課程可團隊協(xié)作效率還是提升不上去呢？

為啥創(chuàng)新、變革、文化都只是一個個想法在企業(yè)中出現(xiàn)，而很難落地開花？

麻省理工奧拓教授指出這很有可能是團隊土壤出現(xiàn)了問題。

那U型中提到的組織常見的1.0，2.0土壤是哪種呢？

而新的3.0土壤即“第三種談話”又是怎樣的呢？

5月3日的晚間沙龍不僅可以滿足你知識上的好奇，

更能用活動和團隊教練方式，讓你體驗并覺察。

【分享嘉賓】

芮鶴齡

•  國際教練協(xié)會認證教練（ICF-ACC），團隊創(chuàng)新教練

• U型理論在中國的第一批召集人，實踐者

• “社會大劇院”認證引導(dǎo)師

• 復(fù)旦大學(xué)電子工程、MBA雙碩士

  
  

在中國移動有10年的創(chuàng)新工作經(jīng)驗。負責過國家頂級創(chuàng)新項目，擁有多個專利、行業(yè)標準、論文，主導(dǎo)過大型國企的渠道轉(zhuǎn)型。

2014年開始學(xué)習(xí)教練，之后完成了人生至今為止最大一次的轉(zhuǎn)型，開始了全新的教練事業(yè)，目前是國際教練聯(lián)合會認證的ACC級別教練，目前教練時數(shù)300個小時，教練客戶包括美國硅谷LinkedIn公司華人首席科學(xué)家，復(fù)旦大學(xué)教授博士生導(dǎo)師等高科技人士。已服務(wù)企業(yè)客戶包括：上海貝爾-諾基亞，招商銀行，平安保險，新奧集團等。