4C團(tuán)隊(duì)教練-對(duì)話(huà)生成未來(lái)

企業(yè)高管，如何在業(yè)務(wù)需要提速的關(guān)鍵時(shí)期打造組織內(nèi)驅(qū)力？

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何打破團(tuán)隊(duì)堅(jiān)冰、消除隔閡建立信任文化？

項(xiàng)目經(jīng)理，如何讓來(lái)自不同部門(mén)不同職能的項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)一心？

HR和OD專(zhuān)家，如何讓企業(yè)價(jià)值觀生根落地？

《4C團(tuán)隊(duì)教練》指明了組織中各種問(wèn)題挑戰(zhàn)的源頭，讓團(tuán)隊(duì)看到從現(xiàn)狀去到目標(biāo)的有效路徑！

通過(guò)升級(jí)組織的對(duì)話(huà)系統(tǒng)，重塑三重關(guān)系（自己與自己、自己與他人、自己與組織），幫助團(tuán)隊(duì)中的“人”實(shí)現(xiàn)真正的改變，從而釋放集體的創(chuàng)造力！

對(duì)話(huà)生成場(chǎng)域，場(chǎng)域生成一切！

通過(guò)對(duì)話(huà)，可以幫助團(tuán)隊(duì)：放下已知，創(chuàng)建關(guān)系、開(kāi)啟探索、釋放勇氣、共同創(chuàng)造、重新定義、生成未來(lái)。

您會(huì)收獲：

1， 一套支持團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的流程

2， 一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)話(huà)工具，支持組織的對(duì)話(huà)系統(tǒng)發(fā)生改變

適合人群：

企業(yè)中高管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、HR及OD相關(guān)負(fù)責(zé)人、教練等。

導(dǎo)師介紹：

隋于軍 Allow

《4C團(tuán)隊(duì)教練》創(chuàng)始者

《純凈教練》流派開(kāi)創(chuàng)者

創(chuàng)問(wèn)中國(guó)教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人

創(chuàng)造了《純凈教練》的流派，影響眾多的成功者走上了職業(yè)教練的道路。提出“場(chǎng)域生成一切”的指導(dǎo)性概念。

在組織場(chǎng)域、環(huán)境的改善與創(chuàng)造方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。是一個(gè)能夠做到“真正與場(chǎng)域同在，生成建設(shè)性對(duì)話(huà)”的職業(yè)教練。

大量的團(tuán)隊(duì)和一對(duì)一教練時(shí)數(shù)（3650小時(shí)）使其具備超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)喚醒能力，他所教練的團(tuán)隊(duì)都在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了高度融合與業(yè)績(jī)突破。持續(xù)在為百度、阿里巴巴、輝瑞制藥、中國(guó)電信、施耐德、賽萊默、中國(guó)平安、攜程等大型公司提供高管和團(tuán)隊(duì)教練的服務(wù)。